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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/26）

试题二(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

[问题1]

客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？

[问题2]

一般地，项目质量管理计划应该包括哪些内容？

[问题3]

张工应该如何实施项目的质量保证？

[问题4]

项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？

信管网老龚：
1. 系统测试并不能证明项目质量 ＜br＞2.1、质量责任与人员分工。   ＜br＞组织结构。   ＜br＞程序与过程。   ＜br＞质量控制的方法、工具与重点。   ＜br＞质量管理所需的资源。   ＜br＞验收标准。 ＜br＞3. ＜br＞4.1、质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。 ＜br＞ ＜br＞　　2、达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。 ＜br＞ ＜br＞　　3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入

信管网河北省保定市联通考友：
问题1:原因1可能张工没有制动项目工作计划；2、项目人员计划；3、 ＜br＞问题2:项目质量管理计划包括项目计划，项目人员分布，过程管控，项目技术管理， ＜br＞问题3:项目质量计划，项目过程监控，项目质量控制 ＜br＞问题4:质量控制是项目过程的一个管控；质量保证是向乙方交付时的一个最后结果