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系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：组建项目团队注意事项

1.项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响哪些能为项目提供所需人力资源和人员。

2.不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消。

3.如因制约因素（如经济因素或其他项目对资源的占用）而无法获得所需人力资源，在不违法法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源（也许能力较低）