在人工智能技术迅猛发展的当下，其应用领域不断拓展，前有ChatGPT 以其强大的语言交互能力率先闯入大众视野，掀起了 AI 应用的热潮;随后，Deepseek 等一系列新兴 AI 工具也不断涌现，不禁让人思考，AI会不会也融入到考试出题当中来？

AI 出题的潜力

第一、高效出题，降低成本

在大规模在线教育考试的背景下，对题目数量和出题速度的要求极高。以软考为例，作为全国性的职业资格考试，每年都有大量考生参与，同时开考科目极多，部分科目达到一年两考的程度，参考人员较多的资格科目，单次考试中甚至会出现多批次考试，多考题需求量极高。

AI 拥有强大的运算能力，能够在短时间内生成海量题目，涵盖众多学科以及不同难度层级。这一特性使其在题库建设和日常练习方面表现出色，为教育工作者节省了大量的出题时间和精力。

第二、依据标准，确保专业

AI 能够严格依据考试教程和考试大纲精确出题，有效避免人工出题可能出现的专业度下降或难易度把控不到位的问题。比如，系统集成项目管理工程师考试因多批次考试缘故，会导致各批次考试题目难度不一的情况出现。

而 AI 出题则基于预设的算法和模型，能够有效避免主观因素的干扰，确保每一道题目的难度系数、考查重点以及评分标准都保持高度一致。这使得考试结果更加客观、公正。

第三、快速更新，紧跟变化

AI 具备快速学习和适应变化的能力，能够及时更新题库，确保题目的时效性和实用性。当教材内容、考试大纲发生更新时，AI 可以迅速根据新的内容进行调整，及时生成符合新要求的题目。相比之下，人工出题需要花费大量时间去重新学习和理解新内容，再进行题目更新，在速度和效率上远不及 AI，难以满足教育行业快速变化的需求。

AI 出题的局限

第一、命题质量，存在局限

尽管 AI 在生成记忆类和计算类题目方面表现出色，但在涉及批判性思维、创新能力以及复杂逻辑推理的题目设计上，仍存在明显不足。例如，在开放式论述题和案例分析题中，AI 难以像人类专家一样，灵活运用丰富的实践经验和多元的知识体系，创设出具有深度和广度的问题情境。人类专家能够敏锐捕捉到现实生活中的复杂案例，并将其巧妙转化为跨学科的综合性问题，这一能力目前还无法被 AI 完全替代。同时，尽管 AI 在数据处理和分析方面表现出色，但在题目质量和题目深度上还难以把控。

第二、权威与信任的困境

目前AI发展刚进入大众视野，普遍对AI接受程度不算太高，教育机构和社会各界对 AI 生成题目的权威性和信任度仍持谨慎态度。这些考试不仅关系到学生的升学和职业发展，也对社会的公平竞争和人才选拔有着深远影响。因此，在短期内，教育机构更倾向于依赖经验丰富的人类专家对 AI 生成的题目进行严格审核和把关，以确保题目的质量和可靠性。

综上所述，AI 生成软考真题将大概率形成一种 “人机协同” 的混合模式。AI 负责生成基础题型的初稿，利用其高效、海量的优势，快速完成题目框架的搭建。然后，由出题专家组对这些初稿进行细致的优化和审核，凭借其丰富的教学经验和敏锐的教育洞察力，对题目进行深度打磨。短期内，AI 更可能作为一种辅助工具，与人工出题相结合，发挥各自的优势，共同为教育考试服务。

以下是利用DeepSeek生成的信息系统项目管理师"案例分析"真题，各位同学可以感受一下。

案例一：智慧园区信息系统建设项目

某公司承接了某市智慧园区信息系统建设项目，合同金额1200万元，工期8个月。项目目标包括园区智能安防、能耗管理、办公协同等子系统集成。张工被任命为项目经理，项目团队共15人。项目启动后，业务部门频繁提出新需求（如增加访客预约功能），导致需求范围不断变更。开发过程中，因硬件设备采购延迟，关键模块进度滞后2周。测试阶段发现多个子系统接口不兼容，返工工作量较大。临近验收时，客户对部分功能提出质疑，认为未达到合同要求。

问题一（范围管理）

1.请分析项目中范围管理存在的主要问题。

2.作为项目经理，应如何规范需求变更流程？（至少列出3项措施）

问题二（进度与成本管理）

1.若关键路径上的硬件采购延迟导致进度滞后，可采取哪些进度压缩措施？各自的优缺点是什么？

2.若采用赶工，每压缩1周需增加成本5万元，是否应实施赶工？请说明判断依据。

问题三（质量管理）

1.子系统接口不兼容问题暴露了质量管理中的哪些不足？

2.请补充质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体措施（各2项）。

问题四（沟通与风险管理）

3.客户在验收阶段提出功能质疑，可能由哪些沟通问题导致？

4.请为该项目设计一份风险登记册模板（至少包含4项内容）。

问题五（项目收尾）

1.项目收尾阶段需完成哪些主要工作？

2.若客户拒绝签署验收报告，项目经理应如何处理？

参考答案要点（简版）

问题一

1.问题：需求未基线化、变更流程缺失、干系人沟通不足。

2.措施：建立变更控制委员会（CCB）、规范变更申请-评估-审批流程、更新范围基准并通知干系人。

问题二

1.措施：赶工（加资源，成本高）、快速跟进（并行活动，风险高）。

2.判断依据：比较压缩成本（5万/周）与合同违约罚款/客户满意度损失。

问题三

1.不足：接口需求未明确、缺乏系统联调测试。

2.QA：制定质量审计计划、开展过程评审;QC：执行接口测试、缺陷跟踪。

问题四

1.沟通问题：需求确认不充分、验收标准未达成一致、未定期向客户演示进展。

2.风险登记册：风险描述、可能性、影响、应对策略、责任人。

问题五

1.收尾工作：验收交付物、归档文档、释放资源、总结经验教训。

2.处理方式：核对合同范围、协商解决方案、必要时启动变更或法律程序。

命题思路：

1.覆盖十大知识领域，侧重范围、进度、质量、沟通、风险、收尾。

2.结合真实场景（需求蔓延、进度延误、接口问题、验收争议）。

3.考察理论应用能力（如进度压缩技术、质量工具、风险登记册设计）。

4.突出综合分析（如成本与进度权衡、冲突解决策略）。

题目难度可进一步调整，例如增加计算题（关键路径、挣值分析）或结合新兴技术（如AI、区块链）场景。