在信息系统项目管理师的学习中，可交付成果、核实的可交付成果还有验收的可交付成果，这几个概念常常让人摸不着头脑，不知道它们之间到底有啥联系，我们举下面这个例子来说明一下。

假设我们正在开发一个电商平台软件。项目团队完成了前期一系列工作，比如详细了解客户需求，精心设计平台架构，完成所有代码编写，最终做出了一个具备商品展示、搜索、下单、支付等基本功能的电商平台。这个初步成型的电商平台，就是可交付成果。简单来说，可交付成果就是按照项目要求，完成所有基础工作后得到的产物，是项目执行过程中的初步产出。

但是，刚开发出来的软件还不能直接交给客户。这时，需要将它交给公司内部专业的测试团队进行全面检测。测试团队会从多个方面进行测试，比如功能测试、性能测试、兼容性测试等，检查搜索商品时能否精准定位、下单流程是否便捷流畅、测试平台的响应速度和稳定性。查看平台在不同的电脑浏览器，像 Chrome、Firefox，以及不同的手机操作系统，如 iOS、安卓上，能否正常打开和使用等等。通过这一系列测试后，被确认质量合格的软件，就是核实的可交付成果。它是经过严格测试后得出的结果，而测试的对象正是之前完成的可交付成果。

当软件顺利通过内部测试，成为核实的可交付成果后，就进入了最后一个关键环节 —— 客户验收。客户会依据之前双方共同确定的详细需求文档和明确的验收标准，对软件进行细致的检查。客户会重点关注软件的功能是否与当初沟通的一致，性能是否能满足实际业务场景的使用需求。而客户验收所依据的，就是之前通过内部测试的核实的可交付成果。如果客户经过全面检查，认为软件的各项指标都达到了预期标准，那么这个软件就正式成为了验收的可交付成果。

这里特别提醒一下，确认的可交付成果和验收的可交付成果是同一个概念，很多人在学习和实践中容易混淆，一定要注意区分，避免出错。

总的来说，可交付成果、核实的可交付成果和验收的可交付成果之间存在着紧密的逻辑联系，是一个逐步推进、层层递进的过程，只要清晰梳理这个流程，就能轻松理解这三个概念。