信管网综合知识

2012-05-09 17:39:59 hh(www.cnitpm.com)
上午考试的答题情况分析 考生上午考试答题整体正常。主要有以下几个特点： （1）考生对信息技术的常识性试题答对的较多，但对信息系统项目涉及的专门技术如综合布线、网络组建、软件开发和数据库设计等，部分考生丢分相对较多。 （2）考生对信息系统项目管理的常识比较了解，例如对项目变更的常识性流程比较了解，这一部分试题答对的考生较多。 （3）许多考生在法律法规部分丢分较多，这也反映考生以理工科居多，缺乏必要的人文学科如法律法规的知识积累。而项目管理正是横跨人文与理工的综合性、实践性的学科，人文学科如法律法规对管好信息系统项目来说必不可少。 （4）从答卷情况来看，也有很多考生对《信息系统项目管理工程师教程》的基本内容掌握较差，其中有关项目的可研、论证和立项的考题也是考生的一个普遍的弱项，此外配置管理也是普遍的弱项。 （5）比较可惜的是，有相当多的考生连基本的项目管理专业英语题也答错了，这说明这些考生既没有熟练掌握专业英语也没掌握基本的项目管理准则。 2、下午考试的答题情况分析 下午的案例分析考试中试题二答普遍解答较好，这说明多数考生善于计算。试题五得分情况相对差一些，这也与上午考试相呼应：即考生缺乏配置管理经验、不太了解常见的IT项目生命期模型的特点，从而影响对项目整体的管理。下午其他试题的解答情况基本正常。 3、对考生的建议 总的建议是考生应依据考试大纲、教程和辅导教材，通过做练习题来复习和巩固各个知识点。 考生应根据考试大纲中对考试内容不同层次的要求（掌握、熟悉、理解和了解等），科学安排备考时间，多看、多参考以前的考题或同类的考题。 在平时的工作中，要认真对待项目管理中各个环节、各个过程，及时总结经验教训，用心积累，厚积薄发。就是平时经常多写东西、多汇报和多交流。 （1）对上午“考试科目1系统集成项目管理基础知识”考试的建议 由于上午试题都是选择题，考生往往认为比较好通过，其实并不是这样，因为上午试题的覆盖面厂，考生往往需要花费大量精力掌握这些知识。选择题部分主要考查的是基础知识，往往要提前复习。 （2）对下午“考试科目2 系统集成项目管理应用技术（案例分析）”考试的建议 要答好下午的案例分析也不难，主要是考前要准备充分：结合日常的经验，总结实际案例，梳理自己管理过的每个项目，最好要有总结。 下午试卷问题中提到的内容在题目的说明中都有所涉及。因此首先要认真阅读题目，找出和问题相关的内容，这是答题的前提。然后，在考试过程中注意技巧，让答题的思路最大限度的符合出题的思路，避免跑题，这样容易得到阅卷老师的共鸣。总之，考生回答问题时应言简意赅，切中要害。 专家最后指出，企业和考生都要重视考试。对考生来说既要掌握理论又要善于用理论解决实际项目的管理问题，对企业来说也要为员工考试创造好的条件。

2012-05-09 17:40:23 hanson(www.cnitpm.com)
[图片]D

2012-05-09 17:40:29 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
这是成本加酬金合同，成本实报实销，盈亏各自按比例承担

2012-05-09 17:40:44 hh(www.cnitpm.com)
为什么选D 60？

2012-05-09 17:41:01 hh(www.cnitpm.com)
那怎么能得出4W？

2012-05-09 17:41:49 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
成本在十万时，得四万

2012-05-09 17:41:56 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
这是成本加酬金合同，成本实报实销，盈亏各自按比例承担

2012-05-09 17:42:01 hanson(www.cnitpm.com)
中值项，找中位数要把数据按从小到大的顺序排列，位于最中间的一个数（或两个数的平均数）为中位数．

2012-05-09 17:42:16 hanson(www.cnitpm.com)
10,10,50,70,80,90

2012-05-09 17:42:31 hanson(www.cnitpm.com)
中间两位（50+70）/2

2012-05-09 17:42:34 hanson(www.cnitpm.com)
=60

2012-05-09 17:43:33 IT(www.cnitpm.com)
这题目不值得一出。

2012-05-09 17:45:29 香香(www.cnitpm.com)
根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为（55）人。[图片] （55）A．9 B．8 C．7 D．6

2012-05-09 17:44:08 IT(www.cnitpm.com)
概念泛烂。

2012-05-09 17:45:14 #网上冲浪#(www.cnitpm.com)
c

2012-05-09 17:45:19 #网上冲浪#(www.cnitpm.com)
7人

2012-05-09 17:45:46 IT(www.cnitpm.com)
活动A往后推2天。

2012-05-09 17:46:12 IT(www.cnitpm.com)
活动C往后推2天。

2012-05-09 17:49:51 香香(www.cnitpm.com)
怎么计算

2012-05-09 17:49:21 hanson(www.cnitpm.com)
这种题目，画时标网路图，

2012-05-09 17:49:45 IT(www.cnitpm.com)
第1天6人，第2天6人，第3天7人，直到第7天都7人。

2012-05-09 17:50:14 IT(www.cnitpm.com)
最多需要7人。

2012-05-09 17:50:53 IT(www.cnitpm.com)
这题目眼睛一瞄就出来了。

2012-05-09 17:51:11 hanson(www.cnitpm.com)
这个可以，但是复杂一点的，还是画图比较准确

2012-05-09 17:53:47 香香(www.cnitpm.com)
麻烦画一下图看看

2012-05-09 17:58:34 hanson(www.cnitpm.com)
[图片]

2012-05-09 17:58:40 hanson(www.cnitpm.com)
类似这样的图

2012-05-09 18:00:53 香香(www.cnitpm.com)
好，谢谢

2012-05-09 18:02:16 hh(www.cnitpm.com)
在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是 （46） 。 （46）A．提供的信息不全，无法评估 B．由于成本超支，项目面临困难 C．项目将在原预算内完成 D．项目计划提前

2012-05-09 18:02:33 爱新觉罗*清(www.cnitpm.com)
A

2012-05-09 18:02:45 hanson(www.cnitpm.com)
A

2012-05-09 18:02:52 hh(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-05-09 18:08:39 hanson(www.cnitpm.com)
在成本加奖励费合同(CPIF)里，买方付给供应商正常的绩效成本加上预先商定的费用和奖金。如果最后的成本低于预期成本，买方和供应商都根据预定的共享比例在成本节约中获得奖励。例如，项目的预期成本是10万美元，付给供应商的费用是1万美元，奖励分配比例为85／15，即买方获得85％的未定部分，供应商获得15％的未定部分。如果最后的价格是8万美元，即节约了2万美元。那么付给供应商的是最终成本和费用再加上3 000美元的奖励(2万美元的15％)，总补偿金额是93 000美元。 对于该题。应付130000+15000+20000*0.2 = 130000+15000+4000 = 149000。即卖方利润是19000.答案是B。貌似网上答案错了

2012-05-09 18:08:49 hanson(www.cnitpm.com)
[图片]

2012-05-09 18:38:47 CXC(www.cnitpm.com)
哪位兄弟有没有2011年的真题没 不带答案的

2012-05-09 18:39:45 CXC(www.cnitpm.com)
？

2012-05-09 18:49:41 香香(www.cnitpm.com)
某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是__(69)__年，动态投资回收期是__(70)__年。（提示：设贴现率为0.1） [图片] （69）A．1.8 B．1.9 C．2 D．2.2（70）A．2 B．2.1 C．2.4 D．3

2012-05-09 18:48:29 无名(www.cnitpm.com)
a,b

2012-05-09 18:50:34 香香(www.cnitpm.com)
怎么算啊

2012-05-09 18:50:44 香香(www.cnitpm.com)
麻烦讲解一下

2012-05-09 18:49:51 无名(www.cnitpm.com)
[图片]

2012-05-09 18:50:04 无名(www.cnitpm.com)
然后套公式自己算吧

2012-05-09 18:52:18 香香(www.cnitpm.com)
这行值怎么算的

2012-05-09 18:52:28 香香(www.cnitpm.com)
[图片]

2012-05-09 18:50:51 无名(www.cnitpm.com)
有公式的

2012-05-09 18:53:34 香香(www.cnitpm.com)
年利润现值怎么计算

2012-05-09 18:52:16 无名(www.cnitpm.com)
年利润*(1+折现率)n

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