信管网综合知识

2012-05-09 16:27:09 hh(www.cnitpm.com)
怎么提炼？

2012-05-09 16:27:12 IT(www.cnitpm.com)
２５０至３５０

2012-05-09 16:28:06 hh(www.cnitpm.com)
380左右比较好我觉得 看起来不至于那么空

2012-05-09 16:28:19 CXC(www.cnitpm.com)
摘要部分的个子上都规定只写400字之内么

2012-05-09 16:28:31 IT(www.cnitpm.com)
写多了，阅卷老师不会看的．

2012-05-09 16:28:39 IT(www.cnitpm.com)
反而让他看的更累．

2012-05-09 16:28:45 CXC(www.cnitpm.com)
格子上有标志么

2012-05-09 16:28:54 CXC(www.cnitpm.com)
嗯 这倒是 看了会累

2012-05-09 16:28:59 IT(www.cnitpm.com)
不负责作的阅卷老师只看提纲的．

2012-05-09 16:29:21 CXC(www.cnitpm.com)
提纲？

2012-05-09 16:29:27 IT(www.cnitpm.com)
如果提纲涉及到了相关的知识点，判定合格．

2012-05-09 16:29:37 IT(www.cnitpm.com)
就是你的论点．

2012-05-09 16:29:40 CXC(www.cnitpm.com)
那部分写在哪里呀 在哪里体现出来

2012-05-09 16:30:00 IT(www.cnitpm.com)
首先是摘要体现，再就是正文中．

2012-05-09 16:30:05 IT(www.cnitpm.com)
几大点．

2012-05-09 16:30:34 CXC(www.cnitpm.com)
主要是指哪些内容呢 是采取的措施还是管理过程

2012-05-09 16:30:36 CXC(www.cnitpm.com)
?

2012-05-09 16:30:58 hh(www.cnitpm.com)
写小标题就是提纲啊

2012-05-09 16:31:19 CXC(www.cnitpm.com)
哦哦 对对

2012-05-09 16:31:34 CXC(www.cnitpm.com)
依据什么写提纲啊

2012-05-09 16:31:36 IT(www.cnitpm.com)
比如范围管理方面 １．范围计划编制 ２．范围定义 ３．创建工作分解结构 ４．范围确认 ５．范围控制 论点上有这几点就合格了．

2012-05-09 16:31:56 hh(www.cnitpm.com)
真的吗？ 不管里面的内容

2012-05-09 16:31:58 CXC(www.cnitpm.com)
哦哦 这样~[表情]

2012-05-09 16:32:07 hh(www.cnitpm.com)
那怎么还有那么多不及格的

2012-05-09 16:32:01 Ali(www.cnitpm.com)
必须每点都写么。。这有点假啊。。

2012-05-09 16:32:01 IT(www.cnitpm.com)
所以说背书是王道．

2012-05-09 16:32:21 IT(www.cnitpm.com)
看阅卷老师的风格了．

2012-05-09 16:32:38 hh(www.cnitpm.com)
哦

2012-05-09 16:32:49 喵喵(www.cnitpm.com)
假咋了，考试就是个挺假的事

2012-05-09 16:32:36 IT(www.cnitpm.com)
如果卷子多，时间要求紧的话，这样写就对的．

2012-05-09 16:32:57 hh(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-05-09 16:33:21 IT(www.cnitpm.com)
不及格的是论点没有按提纲，而且泛泛而谈呀．

2012-05-09 16:33:42 喵喵(www.cnitpm.com)
非要把假的事写的像真的，才给你分

2012-05-09 16:33:30 CXC(www.cnitpm.com)
有的范文好像没有一个个管理过程都写吧 他只写了对哪些方面采取了管理

2012-05-09 16:33:59 hh(www.cnitpm.com)
大家知道的话都会这样写的吧

2012-05-09 16:34:08 喵喵(www.cnitpm.com)
这只能说明人家有经验写到阅卷老师心里了

2012-05-09 16:33:59 IT(www.cnitpm.com)
这样写也是可以的，但是你要写出真水平来才行．

2012-05-09 16:34:04 hanson(www.cnitpm.com)
[图片]逻辑线索对就给及格？

2012-05-09 16:34:07 hanson(www.cnitpm.com)
有这么简单么

2012-05-09 16:34:20 IT(www.cnitpm.com)
经验不丰富，文才一般，是难及格的．

2012-05-09 16:34:30 hh(www.cnitpm.com)
我觉得没这么简单

2012-05-09 16:34:24 CXC(www.cnitpm.com)
关键是题目没有要求写这些过程呢

2012-05-09 16:34:36 maomao(www.cnitpm.com)
是啊

2012-05-09 16:34:47 maomao(www.cnitpm.com)
题目出的很灵活的

2012-05-09 16:35:01 喵喵(www.cnitpm.com)
经验不丰富，文才一般，就得按输入输出写

2012-05-09 16:35:08 maomao(www.cnitpm.com)
像去年的团队管理、质量控制

2012-05-09 16:35:05 hanson(www.cnitpm.com)
质量管理考了5次，每一次都不一样

2012-05-09 16:35:14 hanson(www.cnitpm.com)
不是写一篇质量管理就搞定

2012-05-09 16:35:16 CXC(www.cnitpm.com)
他可能会要求你写采取了什么措施 就具体一个方面来写

2012-05-09 16:35:25 IT(www.cnitpm.com)
[图片] 再加上课本上的每个小点的概述，加上自己一丁点的小实践的小体会就ＯＫ了．

2012-05-09 16:35:59 maomao(www.cnitpm.com)
说不定今年就考范围控制、进度控制

2012-05-09 16:36:29 hh(www.cnitpm.com)
IT真有你说的这么简单就好了

2012-05-09 16:36:41 喵喵(www.cnitpm.com)
不是就及格，是有分

2012-05-09 16:36:37 hh(www.cnitpm.com)
我们就多背一些了

2012-05-09 16:36:35 IT(www.cnitpm.com)
这也不简单呀，得背书呀．

2012-05-09 16:36:37 CXC(www.cnitpm.com)
[图片]

2012-05-09 16:36:40 hanson(www.cnitpm.com)
进度控制有可能

2012-05-09 16:36:50 CXC(www.cnitpm.com)
怎么把输入输出写进论文那

2012-05-09 16:36:52 IT(www.cnitpm.com)
对的

2012-05-09 16:37:17 hh(www.cnitpm.com)
依据什么就是输入

2012-05-09 16:37:14 hanson(www.cnitpm.com)
进度结合成本，，，

2012-05-09 16:37:25 hh(www.cnitpm.com)
采用的方法就是工具

2012-05-09 16:37:21 尖尖小荷/tp(www.cnitpm.com)
IT说的是合格,不是及格

2012-05-09 16:37:31 hh(www.cnitpm.com)
进度结合成本怎么写？

2012-05-09 16:37:27 IT(www.cnitpm.com)
就是依据什么，采用了什么方法，得到了什么结果呀．

2012-05-09 16:37:32 CXC(www.cnitpm.com)
有道理

2012-05-09 16:37:54 爾鐹畱風(www.cnitpm.com)
论文有难度啊

2012-05-09 16:38:08 IT(www.cnitpm.com)
英文字母不要写太多，

2012-05-09 16:38:15 maomao(www.cnitpm.com)
当然了，主观题

2012-05-09 16:38:16 IT(www.cnitpm.com)
那就显摆．

2012-05-09 16:38:24 maomao(www.cnitpm.com)
看老师心情

2012-05-09 16:38:21 CXC(www.cnitpm.com)
自己另外找了个项目背景 对里面的东西不熟悉 感觉很难根据输入输出来写

[1]   [2]   [3]   [4]   [5]   [6]   [7]   [8]   [9]   [10]   [11]   [12]   [13]   [14]   [15]   [16]   [17]   [18]   [19]   [20]   [21]   [22]   [23]   [24]   [25]   [26]   [27]   [28]   [29]   [30]   [31]   [32]