2012-05-09 12:51:03 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
产值
2012-05-09 12:51:16 Joesen(www.cnitpm.com)
那你在算下基数
2012-05-09 12:51:20 IT(www.cnitpm.com)
解决要把握最好的时机，关键时机一过，千载难逢。
2012-05-09 12:51:23 Joesen(www.cnitpm.com)
人均的基数。
2012-05-09 12:51:35 IT(www.cnitpm.com)
在关键路径上出问题，此项目就是失败的。
2012-05-09 12:51:42 Joesen(www.cnitpm.com)
日本 一个人平均值。。和中国一个人平均值
2012-05-09 12:51:53 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
几万亿的消费拉动就有了
2012-05-09 12:52:49 IT(www.cnitpm.com)
战争可以麿炼一下90后了。
2012-05-09 12:53:00 Joesen(www.cnitpm.com)
是需要战争的
2012-05-09 12:53:08 IT(www.cnitpm.com)
少一些啃爹族了。
2012-05-09 12:53:18 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
该练练了
2012-05-09 12:53:29 Joesen(www.cnitpm.com)
但是 这个不是过家家 怎么打 怎么来 我没学过 我不说
2012-05-09 12:54:08 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
打架还有好的啊，往狠了打呗
2012-05-09 12:54:50 香香(www.cnitpm.com)
某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是__(33)__。 A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段 B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发 C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 D.在该项目内部只能有一个生命周期模型
2012-05-09 12:54:18 IT(www.cnitpm.com)
不要总打着改革开放的借口去逃避战争。
2012-05-09 12:54:56 □(www.cnitpm.com)
A
2012-05-09 12:55:01 爱新觉罗*清(www.cnitpm.com)
A？
2012-05-09 12:55:58 香香(www.cnitpm.com)
B为什么不对
2012-05-09 12:55:55 IT(www.cnitpm.com)
需求为什么要确认呢。
2012-05-09 12:56:49 IT(www.cnitpm.com)
原型法就不要确认的，
2012-05-09 12:57:09 IT(www.cnitpm.com)
先原型再确认。
2012-05-09 12:59:11 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
哦
2012-05-09 13:02:04 香香(www.cnitpm.com)
C呢
2012-05-09 13:36:54 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
有没有有 《信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)》电子教程？
2012-05-09 13:39:56 123456(www.cnitpm.com)
小明是一家系统集成商的项目经理，正在负责某网络工程和机房工程项目的建设，在机房工程即将结束之际，他听说甲方联系人小毛的腊肠狗死掉了，小毛的情绪很低落。小明就好心地把自己家的两条宠物狗抱到项目现场办公室，打算等小毛来的时候，让他挑一只。可就在小明在机房施工时，他的两条宠物狗却追到了机房，此时正巧小毛的领导来检查工作，发现这两条小狗后，很生气，认为小明管理混乱很不专业。 最后，虽然该项目勉强通过验收，但在满分为10分的客户满意度调查时，小毛的领导只给小明打了6分。排在小明单位的最后一名，影响了项目团队的项目奖金。 [问题 1] 小明在这件事上应该吸取什么教训？ [问题 2] 小明单位在这件事上应该吸取什么教训？ [问题 3] 小明的单位管理风格为偏Y型还是偏X型的？为什么？他应该还要做些什么？
2012-05-09 13:41:03 hh(www.cnitpm.com)
高章舜博客上的吧
2012-05-09 13:41:03 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
X 型
2012-05-09 13:42:10 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
这题前后矛盾,
2012-05-09 13:42:03 hh(www.cnitpm.com)
为什么是X型？
2012-05-09 13:42:32 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
小明是系统集成公司的,不是甲方
2012-05-09 13:42:45 hh(www.cnitpm.com)
小毛的领导很生气 不是小明的领导
2012-05-09 13:43:02 hh(www.cnitpm.com)
我觉得小明的单位是Y型
2012-05-09 13:43:20 hh(www.cnitpm.com)
积极型的，所以员工才会想到把狗带过来
2012-05-09 13:44:01 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
X就是适合项目人员少，需求多变的。
2012-05-09 13:44:30 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
XP就是适合项目人员少，需求多变的。
2012-05-09 13:44:31 •鱼饵•(www.cnitpm.com)
小明单位应该是Y ,
2012-05-09 13:44:44 hh(www.cnitpm.com)
X不是奖罚型的吗
2012-05-09 13:44:44 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
X认为人是懒惰的
2012-05-09 13:45:01 hh(www.cnitpm.com)
XP？这里不涉及到这个吧
2012-05-09 13:45:01 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
Y认为人对自己喜欢的有积极性
2012-05-09 13:45:11 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
我题目还没有看
2012-05-09 13:45:53 Ali(www.cnitpm.com)
我觉得是X型的，有具体分析么，到底是X还是Y？
2012-05-09 13:46:43 香香(www.cnitpm.com)
范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵 从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
2012-05-09 13:46:48 香香(www.cnitpm.com)
这句话对否
2012-05-09 13:46:13 hh(www.cnitpm.com)
高章舜的博客上的题，没有答案
2012-05-09 13:46:53 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
1送狗， 2.管理狗
2012-05-09 13:48:05 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
问题3是X
2012-05-09 13:48:26 /奋斗觞盅(www.cnitpm.com)
[图片] 是哪个地址？
2012-05-09 13:49:02 爱新觉罗*清(www.cnitpm.com)
我觉得小明不应该把狗带到单位来给小毛挑选，应该私下做，就完美了
2012-05-09 13:49:46 咖啡猫(www.cnitpm.com)
X型的
2012-05-09 13:50:04 咖啡猫(www.cnitpm.com)
偏X型的
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