2012系统集成项目管理工程师考试大纲[2]
2011年12月12日来源：信管网 作者:cnitpm
5.立项管理
5.1立项管理内容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2项目建议书
l 项目建议书的内容
l 项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
l 项目可行性研究报告的内容
l 项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
l 招投标的主要过程
l 招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准
5.2.2项目的可行性研究
l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法
l 项目论证评估的过程和方法
l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
l 招标文件的内容和编制方法
l 招标评分标准的制定
l 评标的过程
l 选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
l 承建方技术能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法
l 项目财务可行性分析的过程和方法
l 项目风险分析的方法
l 对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
l 组建设标小组
l 投标文件的内容和编制方法
l 投标活动的过程
l 投标关注要点
5.4鉴定合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
6.项目整体管理
6.1项目整理管理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
l 项目章程的作用和内容
l 项目章程制定的依据
l 项目章程制定所采用的技术和工具
l 项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用
6.4.2项目计划的内容
l 项目计划的主体内容
l 项目计划的辅助内容
6.4.3项目计划编制
l 项目计划编制过程所遵循的基本原则
l 项目计划编制过程
l 项目计划编制过程所采用的技术和工具
l 项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4项目计划实施
l 实施项目计划所要求的必备素质
l 项目计划实施所采用的主要技术和工具
l 可交付物的定义和可能的表现形式
l 项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5项目计划实施的监控
l 项目计划实施监控的含义
l 项目计划实施监控的主要内容
l 项目计划实施监控所采取的技术和工具
l 项目计划实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目更变基本概念
l 项目变更的含义
l 项目变更的分类
l 项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则
6.5.3变更管理的组织机构
l 项目管理委员会（变更控制委员会）
l 项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
l 提出与接受变更申请
l 对变更的初审
l 变更方案论证
l 项目管理委员会（变更控制委员会）审查
l 发出变更通知并开始实施
l 变更实施的监控
l 变更效果的评估
l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
6.5.5变更管理工作内容
l 严格控制项目变更审核的提交
l 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
6.5.6变更管理所采用的技术和工具
6.5.7变更管理的输入和输出
6.5.8变更管理与配置管理之间的关系
6.6项目收尾管理
6.6.1项目收尾的内容
l 项目验收
l 项目总结
l 项目审计
6.6.2项目收尾所采用的技术和工具
6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持
6.6.5项目组人员转移
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围的定义
7.1.2项目范围管理的作用
7.1.3项目范围管理的主要过程
7.2范围计划编制和范围说明书
7.2.1范围计划过程所用的技术和工具
7.2.2范围计划过程的输入、输出
7.3范围定义和工作分解结构
7.3.1范围定义
l 项目范围定义的内容和作用
l 项目发文定义的输入、输出
7.3.2范围说明书
l 项目论证
l 系统描述
l 项目可交付物的描述
l 项目成功要素的描述
7.3.3工作分解结构
l WBS的作用和意义
l WBS包含的内容
7.3.4创建WBS所采用的方法
l 使用知道方针
l 类比法
l 自顶向下法、自底向上法
7.3.5WBS创建工作的输入、输出
7.4项目范围确认
7.4.1项目范围确认的工作要点
l 制定并执行确认程序
l 项目干系人对项目范围的正式承认
l 让系统的使用者有效参与
l 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认
7.4.2项目范围确认所采用的方法
7.4.3项目范围确认的输入、输出
7.5项目范围控制
7.5.1项目范围控制设计的主要内容
7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系
7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系
7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具
7.5.5项目范围控制的输入、输出
8.项目进度管理
8.1项目进度管理相关概念
8.1.1项目进度管理的含义和作用
8.1.2项目进度管理的主要活动和过程
8.2活动定义
l 活动定义与工作分解结构的关系
l 里程碑
l 活动定义所采用的技术和工具
l 活动定义的输入、输出
8.3活动排序
8.3.1活动排序采用的技术个工具
8.3.2活动排序的输入、输出
8.4活动资源估算
8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则
8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术
l 专家判断
l 按活动自底向上的估算
8.4.3活动资源估算所采用的工具
8.4.4活动资源估算的输入、输出
8.5活动历时估算
8.5.1活动历时估算内涵
8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具
l 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时
8.5.3活动历时估算的输入、输出
8.6制定进度计划
8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容
8.6.2进度计划编制的主要约束条件
8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具
l 关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术
8.6.4进度编制计划的输入、输出
8.7项目进度控制
8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤
8.7.2项目进度控制的技术和工具
8.7.3项目进度控制的输入、输出
9.项目成本管理
9.1项目成本管理概念及相关术语
9.1.1成本与成本管理要概念
l 项目成本概念及其构成
l 项目成本管理概念、作用和意义
l 项目成本失控原因
l 项目成本管理的过程
9.1.2相关术语
l 全生命周期成本
l 可变成本、固定成本、直接成本、间接成本
l 管理储备
l 成本基准
9.1.3制定项目成本管理计划
9.2项目成本估算
9.2.1项目成本估算的主要相关因素
9.2.2项目成本估算的主要步骤
l 识别并分析项目成本的构成科目
l 估算每一成本科目的成本大小
l 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系
9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具
l 类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法
l 参数模型法
9.2.4项目成本估算的输入、输出
9.3项目成本预算
9.3.1项目成本预算及作用
9.3.2制定项目成本预算的步骤
l 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
l 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
l 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
9.3.3项目成本预算的技术和工具
l 类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法
l 参数模型法
9.3.4项目成本预算的输入、输出
9.4项目成本控制
9.4.1项目成本控制主要内容
9.4.2项目成本控制所用的技术的工具
9.4.3挣值分析
l 挣值管理概念
l 挣值管理的计算方法
l 利用挣值计算结果进行整体控制
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
信管网 - 信息系统项目管理专业网站
下载APP-在线学习
系统集成项目管理工程师 - 综合知识
导航
