解析：某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
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解析：某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一批电池出厂前做的破坏性测试所产生的成本属于（）。
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解析：质量管理相关技术中，（）强调质量问题是生产和经营系统的问题，强调最高管理层对质量管理的责任。
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解析：（）不属于发布管理与交付活动的工作内容。
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解析：关于配置管理的描述，不正确的是: （）。
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解析：关于采购谈判的描述，不正确的是:（）。
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解析：当（）时，项目不应从外部进行采购。
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解析：关于合同管理的描述，不正确的是（）
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解析：某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订（）。
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解析：根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在客户，应该采取的管理方式
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解析：召开视频会议属于（ ）沟通。
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解析：某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前
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解析：（ ）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。
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解析：（ ）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。
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解析：某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%，实际成本为180万元，当前计划成本
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解析：（ ）利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。
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解析：成本管理计划中不包括（ ）。
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解析：关于成本的描述，不正确的是：（ ）。
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解析：在缩短工期时，不正确的措施是： （ ）。
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解析：下图(单位:周)为某项目实施的单代号网络图，活动E的总浮动时间与自由浮动时间为（），该项目的最短工
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