案例问题：简要说明变更控制的主要步骤。
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案例问题：基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选
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案例问题：基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
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案例问题：基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经
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案例问题：在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述
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案例问题：结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。
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案例问题：基于以上案例: (1)判断当前项目团队处于哪个阶段? (2)简述X理论和Y理论的主要观点。如果从X理论
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案例问题：结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。 (1)项目经理根据
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案例问题：请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。
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案例问题：张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处?
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案例问题：如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。
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案例问题：关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选
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案例问题：结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
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案例问题：基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
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案例问题：基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
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案例问题：请阐述变更管理的工作流程。
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案例问题：假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持
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案例问题：下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答
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案例问题：基于问题2的计算结果，请计算： （1）该项目的关键路径： （2）该项目的总工期。
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案例问题：请指出缩短项目工期的方法。
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