• 试题1

  项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2 周（假定每周工作时间是5 天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（ ）是不正确的。
  A．增加软件需求分析的应急时间是2 天
  B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
  C．增加软件需求分析的时间储备是20%
  D．增加软件需求分析的历时标准差是2 天

• 试题2

  某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（ ）。
  A．对每个项目的各条功能和物理特征作出的具体描述
  B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划
  C．定义项目文档如何变更的程序和规则
  D．预测项目变更的绩效报告

• 试题3

  进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）
  A、其他活动的延迟
  B、是否出现新的关键路径
  C、分配给关键路径上其他任务的资源
  D、进度计划中历时最长的任务

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/10/1）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

   在活动历时估算所采用的主要方法和技术中包含有后备分析。后备分析是在时间估算的基础上考虑一些时间储备和富裕量。也可称为“应急时间”、“时间储备”、“缓冲时间”，而该活动用时2周（假定每周工作日为5天），则总工作日为10天，确定的增加时间是2天，因此后备分析可以增加2天或20%。因此“增加软件需求分析的应急时间是2天”、“增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%”、“增加软件需求分析的时间储备是20%”等三种表述方式是一致的。
      标准差是三点估算中的统计学术语，通过最乐观估时和最悲观估时来计算标准差，其计算方法不同于后备分析，因此应选择D。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

   项目变更控制系统是变更控制的工具。变更控制系统是正式的、文档化的过程，定义了对正式项目文档进行变更的步骤，包括书面文件、跟踪系统和用于批准变更所必须的程序，它也指出了在什么情况下变更可以不经评审就能得到承认。所谓的文档化是指 所有操作和内容均采用文档形式明确写下来了。选项c所描述的就是上述内容。
      变更控制系统不需要对每个项目的每条功能和物理特征做出的具体描述，其作用也不是定义项目预期的、具体的变更要求或者制定响应计划，更不是预测项目变更的绩效报告。故选项A、B、D均不属于变更控制系统必须包括的内容。
      因此正确答案应选C。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1962419817.html

  赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。