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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/29）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnitpm644850673739：
6 5 1 2 4 3 cv=450-600=-150 pv=450-500=-50 成本超支，进度落后。 赶工；快速跟进；在甲方同意下，缩减项目范围；使用经验丰富人员，提高效率；改进技术，提高工作效率；加强质量管理，减少因质量问题导致的返工。 cpi=450/600=0.75 eac=600+570-450/0.75=760。

信管网cnitpm598727991795：
1.5.6.2.4.3 cv=-150sv=-50进度滞后，成本超支 赶工，快速跟进，提高技术，使用高素质人才，加强质量监督，减少返工 eac=650