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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/11/23)

2022年11月24日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/11/23)

试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后30天内,建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月,同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户,为维护客户关系,A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,A公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1](10分)
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2](5分)
结合本试题所述项目工期的调整,请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3](10分)
公司重新任命王工为该项目的项目经理,负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/848292.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm431254734790:
问题1: 建设单位突然要求总工期压缩,并且同时增加部分功能点 技术人员不够成熟 项目干系人没有互相沟通 项目变更没有进行审计控制 没有进行项目初步设计、项目详细设计 问题: 提出变更申请 ccb审核 变更实施 变更论证评估 问题3:

信管网cnitpm568281924451:
问题1:没有保质保量完成的原因<br>1)a公司在进度压缩之后,没有进行制定新的进度管理计划,没有控制进度绩效<br>2)a公司在需求范围增加之后,没有调整项目范围计划和范围基准,没有进行范围绩效审查<br>3)a公司将项目团队分层多个小组,并行开发系统,但是没有做到配置项状态的控制和配置版本的控制<br>4)a公司没有进行初步设计,就进行了详细设计和编码,导致后期频繁调整设计,调整编码,导致质量下降,工期增加<br>5)a公司招聘的毕业生,没有进行培训,能力测试,人际交往技能培养就直接进入开发团队,导致团队配合度不高,团队沟通不顺畅<br>6)a公司没有重视团队沟通管理,没有进行团队建设活动,导致团队成员之间存在抱怨,在工作中存在摩擦和沟通不协调,从而导致质量下降<br>7)a公司试运行是系统不稳定,数据不一致,没有做好系统测试,集成测试和验收测试<br>8)没有及时和干系人进行沟通协调资源<br><br>问题2:变更控制<br>提出并且响应变更请求<br>项目经理进行初步审查<br>对变更方案进行论证<br>变更控制委员会进行审查和批准<br>通知并且实施变更<br>对变更执行进行监控<br>对变更效果进行评估<br>对变更结果进行验收,并且看变更是否纳入正轨<br><br>问题3:采取什么措施?<br>1)进行团队建设活动,激发团队凝聚力和促进团队协作,提高工作效率和质量<br>2)重视干系人的沟通和团队之间的沟通管理,消除团队成员之间的不满和不配合<br>3)重视新人的培养和能力测试<br>4)重视进度控制和需求范围控制,并且实时监控<br>5)重新进行详细设计,不可省略详细<br>6)建立项目整体配置管理,和整体变更流程控制<br>7)梳理当前需求,统一需求管理和设计开发<br>8)梳理当前配置项和历史版本<br>9)对比需求内容和设计内容,查看当前版本的遗漏和偏差<br>10)提交变更申请,实施变更,并且控制变更<br>11)单元测试,集成测试,系统测试等多方面测试保证质量<br>

信管网tmm0726:
一、1.没有制定项目管理计划 2.没有完成初步设计的情况下直接开始详细设计与编码工作 3.开发团队成员经理不足 4.没有任命项目经理 5.没有做好干系人管理计划 5.与客户缺乏很好的沟通 6.没有正确的变更控制流程 二、1. 三、1.与客户充分沟通,说明原因以及后续计划 2.梳理当前项目状态及资源,重新制定项目管理计划 3.确定项目基线 4.做好版本控制 5.制定变更控制流程 6.监控项目执行过程 7.增加经验丰富的开发人员

信管网tmm0726:
一、1.缺乏详细设计2.缺乏项目干系人管理3.缺乏风险管理4.部分研发人员缺乏经验5.缺乏变更控制 二、时间压缩非常大,应按重大变更进行变更管理 三、1.重新评估项目目前的进度、人力等资源情况2.制定规范变更控制流程3.制定详细设计4.进行干系人管理5.培训缺乏经验的开发人员6.制定合理项目进度计划7.按计划进行后续研发工作

信管网cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-03/1659512653.jpg" />

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