系统集成项目管理工程师“可以为某个项目设立一个PMO”的说法是否正确

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关于项目管理办公室(PMO)的描述。不正确的是: ( )。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PM0通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PM0不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

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不正确的是B

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@信管网教务胡老师老师对吗?

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信管网学报上的

助教答疑巨老师

@信管网考友是的，不正确的是B选项

助教答疑巨老师

支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库 ，对项目的控制程度很低。@信管网考友

助教答疑巨老师

PMO的一-些关键特征，但不限于此。

1、在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。

2、明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

3、负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

4、为所有项目进行集中的配置管理。

5、对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。

6、项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心。

7、项目之间的沟通管理协调中心。

8、对项目经理进行指导的平台。

9、 通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。

10、 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。