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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网sunny20222022：
问题1： pv=25500元 ev=20700元 ac=19700元 cv=ev-ac=20700-19700=1000元 sv=ev-pv=20700-25500=-4800元 cpi=ev/ac=20700/19700=1.05 spi=ev/pv=20700/25500=0.82 成本节约，进度落后 问题2： etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20700）/1.05=8857.1 问题3： bac将增加10000元，bac=40000元 问题4： 直接成本： 项目成员的工资 项目成员的差旅费 项目所需的物料费 间接成本： 销售费用 办公室电费 公司为员工缴纳的商业保险费

信管网yjx19951014：
问题一： （1）pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 （2）ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 （3）ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=19600 （4）cv=ev-ac=19600-19700=-100 （5）sv=ev-pv=19600-25500=5900 （6）cpi=ev/ac=19600/19700=0.99 （7）spi=ev/pv=19600/25500=0.76 （8）当cpi＜1,spi＜1时，说明成本超支，进度滞后 问题二： 预期还会发生类似偏差，说明为典型etc etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19600）/（19600/19700）=1114.3 问题三： 不会发生变化，完工预算不包含管理储备 问题四： （1）直接成本：b、c、d、e （2）间接成本：a、f

信管网cnitpm539287441024：
问题一： ev=20000 cpi=ev/ac=1.01 spi=ev/pv=o.78 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 进度落后 成本节约 问题二： bac=bac/cpi=30000/1.01=29702.9 问题三：bac=29702.9+10000=39702.9 问题四：bce

信管网cnitpm492777944568：
ev=20300 ac=19700 pv=25500 cv=20300-19700=600 sv=20300-25500=-5200 成本节约 进度落后 cpi=1.03 spi=0.79 etc=（bac-ev）/cpi=30000-20300=9417.4 管理储备不属于项目预算也不属于成本基准 所以bac不会变化 直接成本：b d e 间接成本：a c f

信管网cnitpm465057632162：
第一题： cv=4300 ＞ 0 sv=-1500 ＜ 0 cpi=1.22 ＞ 1 spi=0.94 ＜ 1 成本节省，进度落后 第二题： etc=6000 第三题： 30000+10000=40000 第四题： bde