信管考友：
新的合同中，原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做。 但交付时间改变，合同发生实质性的变化。
同理，根据合同制定的范围说明书，原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做，但交付时间改变，因此也应该是发生了实质性的变化。
lyefan：
信管网考友的原帖： 2014-11-18 23:00:27
lyefan的原帖： 2014-11-18 21:48:03
信管网考友的原帖： 2014-11-18 16:17:43
看到朋友们的讨论，我也觉得很纠结，又把考题看了几遍发现有几个疑点：
1、“计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。”“李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。”，可见，从李工的解决方案中就能看出，时间已经超出合同的范围，形成一个新的合同，那范围也应该是一个新的范围。
2、“尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。”，这说明新的计划比原计划增加了半个月的工作量。
3、“结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中”，理解这句话的意思就是从范围管理的角度来分析，而不是从产品角度。
第二点题目的意思是这半个月去做其他项目，不是增加工作量哦；第三点范围基准包括项目范围说明书、wbs和wbs字典，请看下项目范围说明书的主要内容~~
第二点题目的意思是这半个月去做其他项目，不是增加工作量哦
__________________________________________________________
又仔细看了下原题，可以理解为李工在后两个月撤出部分人员去支援另外的项目，所以留下的人员比原来少，导致工期超半个月，所以不能单纯的理解增加工作量，你的提示有道理，多谢指导！
并且我认为工期浮动是有一个可以允许的偏差范围的，相信每个公司都有，我们公司定义的就是20％，这半个月的差距也不够20％啊，一般是允许的吧~~
信管考友：
【问题2】
范围基准包括范围说明书、wbs与wbs词典三大部分。
新的项目的范围与原先相比，并没有发生本质的变化，原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做。
只是在创建wbs时，需要按时间将工作分为两大板块，第一板块是前四个半月要完成的重要功能。第二板块是后两个月要完成的其他功能。这样便于后续工作的安排。
信管考友：
lyefan的原帖： 2014-11-19 8:43:17
信管网考友的原帖： 2014-11-18 23:00:27
lyefan的原帖： 2014-11-18 21:48:03
信管网考友的原帖： 2014-11-18 16:17:43
看到朋友们的讨论，我也觉得很纠结，又把考题看了几遍发现有几个疑点：
1、“计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。”“李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。”，可见，从李工的解决方案中就能看出，时间已经超出合同的范围，形成一个新的合同，那范围也应该是一个新的范围。
2、“尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。”，这说明新的计划比原计划增加了半个月的工作量。
3、“结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中”，理解这句话的意思就是从范围管理的角度来分析，而不是从产品角度。
第二点题目的意思是这半个月去做其他项目，不是增加工作量哦；第三点范围基准包括项目范围说明书、wbs和wbs字典，请看下项目范围说明书的主要内容~~
第二点题目的意思是这半个月去做其他项目，不是增加工作量哦
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又仔细看了下原题，可以理解为李工在后两个月撤出部分人员去支援另外的项目，所以留下的人员比原来少，导致工期超半个月，所以不能单纯的理解增加工作量，你的提示有道理，多谢指导！
并且我认为工期浮动是有一个可以允许的偏差范围的，相信每个公司都有，我们公司定义的就是20％，这半个月的差距也不够20％啊，一般是允许的吧~~
我觉得下浮20％没啥问题，上浮就要看合同的约定，“
计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求”，说明甲方的合同期限6个月，这是最大的限度，否则，超期就是违约。进度计划就是采用进度压缩或关键链、赶工等办法将进度控制在约定的期限内。若实在不能完工只能和甲方商量修改合同，重新确定工期。
信管考友：
信管网考友的原帖： 2014-11-19 14:02:33
【问题2】
范围基准包括范围说明书、wbs与wbs词典三大部分。
新的项目的范围与原先相比，并没有发生本质的变化，原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做。
只是在创建wbs时，需要按时间将工作分为两大板块，第一板块是前四个半月要完成的重要功能。第二板块是后两个月要完成的其他功能。这样便于后续工作的安排。
这个答案我们都看到了，存在着争议。
双方的合同都发生了实质性变化，依据合同制定的范围说明书能没有实质性的变化么？
信管考友：
信管考友：
信管网考友的原帖： 2014-11-20 15:43:05
由图中可见，合同时间对项目范围说明书的影响。合同时间也是项目成果（最重要的里程碑）的强制交付时间，超过这个时间就是严重的违约。考题中的合同时间从6个月改变为6个半月，绝对是项目范围的实质性改变。
可惜的是信管网的参考答案是：新的项目的范围与原先相比，并没有发生本质的变化，原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做。
在这个解析中抛弃了时间（合同日期）对项目范围的限制，试想一下，如果此项目拖至7个月才完工，超过合同约定，但也可以“原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做”，来解释项目范围没有发生实质性变化，但这样的超期项目如何向甲方交工？？交不了工的项目能说项目范围没有实质性的变化？？？
信管考友：
通过这道考题，是不是可以这样理解：
1、项目经理可以调整项目的工期，但不超出合同的时间限制，通过整体变更来调整，这样算不算实质性的范围变化？我觉得工期会引起项目范围说明书、wbs和wbs字典的内容更新，算不算实质性的变化，各方争论不休，我也说不清楚。
2、项目经理调整工期超过合同的时间限制，产品或成果交付日期超过合同时间限制，毫无疑问，项目范围发生了实质性的变化。
信管考友：
其实，咱们在论坛的讨论和考试的结果没多大的关系，11月8日考完后，就开始阅卷了，也就是说，有考题的时候就有相应的阅卷答案，照进度，现在的阅卷已经进行了接近一半。
yczwdt：
各位朋友，能否将你的答卷答案写出来，将来把案例成绩也相应的附在后面，可好？？
我的答案：范围发生了实质性的改变。
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