信管网备考资料书籍

系统集成项目管理工程师考试辅导教程（第3版）

《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导教程，内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉知识点的布局。

书籍目录

第1章 信息化基础知识
1.1 信息化概念
1.1.1 信息
1.1.2 信息化
1.1.3 国家信息化体系要素
1.1.4 信息系统分类
1.2 政府信息化与电子政务
1.2.1 政府信息化的作用和意义
1.2.2 电子政务的概念和内容
1.2.3 电子政务的技术形式
1.2.4 电子政务建设的过程模式
1.2.5 电子政务建设的技术模式
1.3 企业信息化与电子商务
1.3.1 企业信息化概述
1.3.2 企业资源规划的结构和功能
1.3.3 客户关系管理在企业的应用
1.3.4 企业门户
1.3.5 企业应用集成
1.3.6 供应链管理的思想
1.3.7 商业智能
1.3.8 电子商务的类型与标准
1.4 信息资源开发利用及共享
1.5 信息化法规政策标准规范
第2章 信息系统服务管理
2.1 信息系统集成资质管理
2.1.1 信息系统集成资质管理办法
2.1.2 信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.2 信息系统工程监理资质管理
2.2.1 信息系统工程监理
2.2.2 信息系统工程监理资质管理
第3章 信息系统建设与系统集成
3.1 信息系统的生命周期
3.1.1 信息系统的产生阶段
3.1.2 信息系统的开发阶段
3.1.3 信息系统运行阶段
3.1.4 信息系统消亡阶段
3.2 信息系统开发方法
3.2.1 结构化方法
3.2.2 快速原型法
3.2.3 企业系统规划方法
3.2.4 战略数据规划方法
3.2.5 信息工程方法
3.2.6 面向对象方法
3.3 系统集成
3.3.1 系统集成商的发展
3.3.2 系统集成策略
第4章 项目管理一般知识
4.1 项目管理的理论基础与体系
4.1.1 项目与项目管理
4.1.2 信息系统集成项目的特点
4.1.3 项目管理知识体系
4.1.4 项目管理专业领域
4.2 项目生命周期和组织
4.2.1 项目生命周期
4.2.2 项目阶段和过程组
第5章 立项管理
5.1 项目的机会选择
5.1.1 从政策导向中寻找项目机会
5.1.2 从市场需求中寻找项目机会
5.1.3 从技术发展中寻找项目机会
5.1.4 从特定事件中寻找项目机会
5.2 可行性分析及可行性分析报告
5.2.1 可行性分析
5.2.2 可行性分析报告
5.3 项目论证与评估
5.3.1 项目论证与评估的基本概念
5.3.2 项目可行性报告的真实性评估
5.3.3 项目可行性报告的客观性评估
5.3.4 项目评估报告
5.4 项目招投标流程及管理
5.4.1 招标
5.4.2 投标
5.4.3 开标、评标和中标
第6章 项目整合管理
6.1 项目整合管理概述
6.1.1 项目干系人
6.1.2 整合管理的过程与作用
6.2 项目章程
6.2.1 项目章程的输入
6.2.2 制定项目章程所用的方法
6.2.3 项目章程的输出
6.3 项目管理计划
6.3.1 项目管理计划的内容
6.3.2 项目计划的制订方法
6.3.3 项目管理计划的制订过程
6.3.4 实施项目管理计划
6.4 项目的监督与控制
6.4.1 项目监督的内容
6.4.2 项目控制的方式
6.5 项目整体变更控制
6.5.1 整体变更控制的输入和输出
6.5.2 整体变更控制的工具与技术
第7章 项目范围管理
7.1 项目范围管理概述
7.1.1 项目范围与项目范围管理
7.1.2 项目范围管理的主要过程
7.2 项目启动
7.2.1 了解IT项目背景信息
7.2.2 项目启动的依据
7.2.3 IT项目的启动会议
7.3 制定范围管理计划
7.3.1 项目范围管理计划的编制依据
7.3.2 范围管理计划的工具和技术
7.3.3 范围管理计划的内容
7.4 定义范围
7.4.1 定义范围概述
7.4.2 定义范围的依据
7.4.3 IT项目范围说明书
7.5 工作分解结构技术
7.5.1 WBS的用途
7.5.2 制作WBS的方法
7.5.3 WBS的应用
7.6 项目范围核实与控制
7.6.1 项目范围的核实
7.6.2 项目范围的控制
第8章 项目进度管理
8.1 概述
8.1.1 项目进度及项目进度管理
8.1.2 项目进度管理的过程
8.2 活动定义
8.2.1 进一步分解项目工作
8.2.2 项目活动的特征
8.2.3 项目活动定义的结果
8.3 活动排序
8.3.1 活动排序的依据
8.3.2 前导图法与箭线图法
8.4 活动资源和活动持续时间估算
8.4.1 活动资源估算
8.4.2 时间估算的依据
8.4.3 时间估算的方法
8.5 项目进度计划的编制
8.5.1 进度计划的内容
8.5.2 计划编制的依据
8.5.3 计划编制的方法
8.5.4 进度计划编制的结果
8.5.5 计划编制中的问题与对策
8.6 项目进度控制
8.6.1 项目进度控制的原则
8.6.2 影响项目进度的因素
8.6.3 项目进度控制的过程
8.6.4 进度控制的方法
8.6.5 IT项目进度控制
第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概述
9.1.1 项目成本与成本管理
9.1.2 影响IT项目成本的因素
9.1.3 成本管理的基本原理
9.1.4 成本管理思想的发展
9.2 项目成本估算
9.2.1 成本估算的类型
9.2.2 成本估算的依据
9.2.3 项目成本估算方法
9.3 项目成本预算
9.3.1 成本预算的特征
9.3.2 成本预算的编制
9.3.3 成本基准计划
9.3.4 不可预见费用分析
9.4 项目成本控制
9.4.1 成本控制的依据
9.4.2 成本控制的方法
9.4.3 挣值分析法
9.4.4 成本控制的结果
第10章 项目质量管理
10.1 质量管理概述
10.1.1 质量和质量管理
10.1.2 质量管理的过程
10.2 质量管理方法与体系
10.2.1 戴明改进循环
10.2.2 ISO9000质量认证体系
10.3 项目质量规划
10.3.1 质量规划依据
10.3.2 质量规划工具与技术
10.3.3 质量规划成果
10.4 项目质量保证
10.4.1 质量保证的意义
10.4.2 项目质量保证过程
10.5 项目质量控制
10.5.1 实施质量控制
10.5.2 质量控制工具与技术
10.5.3 质量控制成果 

[1]   [2]   [3]