以下为该试卷全部试题：
第1道试题：项目经理对于的冲突要设法加以对（）的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。A．有害，解决或减少，有
第2道试题：使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力，称之为（）A．角色B．
第3道试题：获取资源过程的输出中，（）识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假
第4道试题：虚拟团队的使用能带来很多好处，不包括（）A．减少出差及搬迁费用B．减少信息分享带来的安全风险C．利用
第5道试题：评价团队有效性的指标，不包括（）A．个人技能的改进B．团队成员离职率的提升C．团队能力的改进D．团队
第8道试题：在一个拥有多名初级团队成员的项目中，高级团队成员注意到相同问题反复发生，即使提供了如何避免这些问题的
第9道试题：一个关键的项目资源从公司辞职，所有具有所需技能的其他资源目前都分面配给其他项目。为了减轻项目进度的影
第10道试题：项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队后，项目经理创建下列
第11道试题：在审查团队成员的技能情况后，项目经理确定所需的特定技能是缺失的。项目经理应该如何处理这种情况?（）A
第12道试题：估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能，并且获取资
第13道试题：一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺
第14道试题：为了创建项目进度计划，项目经理估算资源制约因素。项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团
第15道试题：在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技
第16道试题：作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，
第17道试题：一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上
第18道试题：下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?（）A．资源直方图B．组织图C．控制图D
第19道试题：在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指
第20道试题：项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成Responsible（R）
第21道试题：你在一个多民族聚集地区做项目，团队成员也来自不同的民族，文化习惯和宗教信仰都有较大差异，有的民族有较
第22道试题：以下（）技术可帮助项目经理获取资源。A．培训B．预分派C．集中办公D．领导力
第23道试题：以下（）不属于控制资源的成果。A．变更请求B．更新资源管理计划C．工作绩效报告D．跟新风险登记册
第24道试题：关于获取资源的说法，不正确的是（）A．获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他
第25道试题：当前项目进度落后于计划，高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史数据和项目参数，计算出按时完成
第26道试题：项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使
第27道试题：新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作，并希望离开项目团队。为确保保留对
第28道试题：一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期