案例问题：结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
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案例问题：根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
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案例问题：简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
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案例问题：该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？
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案例问题：结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
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案例问题：本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正
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2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（18）
2018-10-24查看
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到
2018-10-24查看
案例问题：项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目
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案例问题：项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好
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案例问题：销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
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案例问题：在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
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案例问题：根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
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案例问题：该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
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案例问题：该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
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案例问题：该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
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案例问题：请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1
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案例问题：在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？?
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案例问题：针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
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案例问题：假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本
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