以下信息系统项目管理师论文范文来源于信管网【信管征文】《项目整合管理》，作者：cnitpm642332908744

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项目整合管理

2020年9月，我作为项目经理参加了xx市一体化政务数据共享平台项目的建设工作，2020年是xx市政府数据化改革创新的元年，全市上下大力推进各行业、各领域的数字化改革，尤其是针对政府前期数据纸质化严重、政务事项碎片化明显、政府内部公文流转不便的情况，建设单位通过期望此次数字化改革得到有效的改善。一体化政务共享平台项目是由xx市大数据管理局发起，总投资规模320万，建设周期为10个月，该项目服务器与应用均部署在政务云平台的政务外网，项目建成交付后由我司运维团队负责后续的项目维保。一体化政务数据共享平台采用微架构进行开发部署，操作界面采用b/s架构部署，开发语言使用java语言开发，数据库使用oracle数据库，服务器则使用浪潮高性能服务器。该项目建成后，将各部门数据汇聚到大数据管理局进行融合处理，供各部门及政务服务大厅使用，将助推xx市的“最多跑一次”改革，实现群众少跑腿，数据多跑路的高效政务服务。公司中标后，立即组织项目管理委员会，开展立项活动，会上任命我为项目经理，全权把控项目交付环节，采用项目型组织结构，方便我协调开展工作。项目内容主要包括目录管理系统、资源管理系统、融合服务系统、数据治理系统、数据治理系统几部分内容。资源管理系统主要针对库表、文件类型的资源，按照系统内置资源格式进行采集录入，融合服务系统主要管理api接口对外共享的数据，目录管理系统主要是将归集的数据进行编目，数据治理系统主要是将收集的数据通过etl数据清洗规则加工为更加高效可用的优质数据。

由于本项目的顺利上线涉及到xx市政府数字化改革的考核，以及能否第一时间为百姓办事提供“最多跑一次”的高效服务，因此本项目的整合管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理，除了对自己的本职工作恪尽职守外，特别关注本项目的整合管理。

一、制定项目章程。

项目章程是正式批准一个项目的文档。由于本项目的是要解决政府内部资源管理中的一些问题，因此公司领导对此项目非常重视。项目合同签订后，召开了项目启动会议，项目发起人正式发布了项目章程。会上任命我为本项目的项目经理，并安排了五名同事作为项目组成员共同展开工作，并承诺可以按项目的进度随时申请调配资源。我们项目随后召开会议，根据项目章程、项目合同、项目标书等分析了项目干系人和项目的初步范围，最后形成了项目初步范围说明书，确定了初步的项目范围。

二、制定项目管理计划。

俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，项目计划是项目管理的基础，且计划的制定贯穿于整个项目过程，项目实施过程中各种因素的变化都可能导致项目计划的修正，所以说一份科学合理的项目整体计划可以指导项目的顺利实施，是保证项目取得成功的关键。我组织专家对项目各过程的工作量、成本、工期、资源等进行了估算，在估算数据的基础上编制了科学、合理的项目总体管理计划。在项目总体计划中，对项目目标、范围、组织、项目监控措施等进行了明确，并定义了各里程碑的完成时间点以及主要的交付物。随后，提交计划评审申请至公司项目管理部门，由其组织所有干系人共同评审计划，在评审通过后由高层经理对该计划进行了批准，使所制定的项目计划取得各相关方的正是承诺，并纳入计划基线的管理。

三、规划与指导项目工作。

有了完善的管理计划，更应按计划贯彻执行。我依据进度计划的安排，领导项目团队开展各项工作，管理和协调各利益相关者的关系，成功地将项目计划投入实施。在项目实施过程中我非常重视对项目进行定期的跟踪，及时了解项目的进展情况，如项目范围、项目进度、项目质量、项目成本等是否存在偏差，及时分析偏差的原因并采取必要的纠正措施。我定期与用户、公司高层、相关设备供应商等干系人进行必要的沟通，交流项目进展中存在的问题，收集他们对项目的意见和建议。此外，我会以每周五为规定的时间点，向用户及高层经理提交项目周报，时刻汇报项目进展及状态。通过这些措施，有力地保证了项目顺利推进。

四、管理项目知识。

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。在本项目中，我非常重视知识管理，在整个项目期间，我经常评估项目团队派工单、干系人登记册等，了解团队成员及一些重要干系人的能力、经验或可能缺乏的知识，通过组织定期专题讲座和内部培训会等方式，让团队成员可以快速获得一些显性知识。同时，我还鼓励大家多进行工作跟随和人际交往，以便获得一些隐性知识。通过本过程，让各团队成员都积极分享、学习了知识，获得了很多经验教育，并更新了组织过程资产。

五、实施整体变更控制。

为了掌控项目执行情况，在项目全生命周期内，我要求项目成员通过企业内控系统填写日报及周报，并不定期地抽检以获取具体、真实的绩效信息，通过这些信息，将项目各阶段收集到的数据，定期形成进度、质量和成本等及绩效信息文档，并与项目管理计划进行对比，利用挣值分析等项目管理工具与技术，对项目当前的成本效益、进度快慢进行分析，及时发现问题，以利于采取纠正措施或进行缺陷改正与补救。

变更存在于项目的各个阶段，且无序、随意的变更会使项目进程发生突变，轻者项目超时或者超出预算，重者项目失败。如何有效地应对变更、接受变更，并将不利的变更转变成为有序的活动，身为项目经理的我，对此尤为重视。在项目初期我们成立了由客户方、承建方和监理方组成的项目控制委员会ccb。项目过程中发生的所有变更都要向ccb提出正式申请并获得批准后才能执行。

六、结束项目或阶段。

在项目收尾工作中，我们将收尾方面的经验、教训进行总结，并形成文字性的文档，加入公司的经验数据库作为今后项目的借鉴。项目的最终完成，还需要用户对项目的认可。按合同要求，正式上线前，系统进行了一个月的试运行，根据实际运行情况向客户提交了试运行报告，除对最终交付产物的名称进行了略微修改外，其他方面用户均表示满意。最终，配合客户对比项目的绩效及合同，对所有可交付物进行签收，完成了项目的合同收尾工作。

经过项目团队的不懈努力，该项目在2021年7月如期交付，通过了客户及专家验收组的验收，并获得了一治好评。本项目的成功得益于我成功的整合管理，当然项目过程中也存在一些不足之处，例如：项目实施阶段由于一位开发人员的突然离职，导致开发进度延期。我通过资源平衡技术，协调开发资源通过平行开发的方式追赶了开发进度，没有对项目产生较大的影响，最终如期交付。在今后的工作和学习中，我将继续努力，积极和同行交流，提升自己的业务水平及项目管理能力，为祖国的信息化建设贡献自己的力量。