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试卷名称:2018年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)

考试年份:2018年下半年

试题来源:《2018年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)》在线考试

试题内容

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。


【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费



参考答案:暂时没有答案(仅供参考)

【解析】

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