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试卷名称:2012年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)

考试年份:2012年下半年

试题来源:《2012年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)》在线考试

试题内容

试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】(7分)
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2处的值(注:表中1处代表“编制计划”活动的EV的值,表中2处代表“概要设计“活动的EV值)。
【问题2】(7分)
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
(2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】(6分)
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。

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【解析】

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