信管网试题内容
搜索
APP下载
登录
信管网
导航
考试介绍
首页
报考指南
报名时间
报名简章
报名流程
报名费用
考试时间
考试科目
准 考 证
成绩查询
合格标准
证书领取
备考
考试大纲
考试教程
辅导资料
备考规划
历年真题
免费试听
培训课程
免费资料
考试题库
APP下载
试卷名称:2025下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题(第1批)
考试年份:2025年下半年
试题来源:
《2025下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题(第1批)》在线考试
试题内容
某系统集成项目共有8个活动,项目完工预算BAC为100万元,项目开展10天后,各活动的信息统计如下:
【问题1】(6分)
请确定本项目的关键路径并计算项目总工期。
【问题2】(8分)
假设项目成本按照进度平均分配,紧前活动完成后紧后活动立即开始,请计算项目当前的挣值(EV),以及进度绩效指数(SPI)与成本绩效指数(CPI)并进行绩效分析。(结果保留两位小数)
【问题3】(6分)
如果当前偏差是典型的,请计算项目的ETC和EAC。(结果保留两位小数)
查看答案
参考答案:暂时没有答案(仅供参考)
收藏
【解析】
普通会员无法查看试题解析。[
开通试题解析服务
]
相关推荐
第
2
道试题:某系统集成公司承接“某市智慧校园教务管理系统开发项目”,项目需完成学生信息管理课程调度、成绩统计3大
第
3
道试题:某大型制造集团公司启动了ERP系统升级改造至云平台的项目,旨在实现业务流程标准化、提升数据实时性和支
第
4
道试题:A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目,公司任命老王负责项目管理工作,并选派年轻工程