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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/11/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/11/11）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

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1.项目组在采购前没有充分的调查产品质量和价格，没有调查承包方的资质。 2.出现问题没有及时采取措施补救。 3.被检查出问题，推卸责任。1.支付货款的时间。 2.支付货款的方式。 3.拒付货款，发包方有权全部或者部分拒付货款 甲方做法不妥，但不应该承担主要责任。1.不可以。 2.因为合同一旦签订，供应商不能够以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议。 3项目经理可以起诉或者申请仲裁，维护自身权益。

信管网user************：
1.项目组在采购前没有充分的调查 2.合同签订不够严谨 3.项目经理发现问题没有及时采取措施补救 4.被检查出问题推卸责任1.支付货款的时间 2.支付货款的方式 3.出现质量问题可以部分或全部拒付货款 甲方不应该干预项目组的采购，做法不妥，但也不应该承担问题的主要责任 1.供应商不能拒绝履行协议。 2.因为供应商不能够以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议。 3.项目经理可以起诉或者申请仲裁，维护自身权益

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风险+沟通+干系人 风险：没识别、没应对、没登记 沟通：没计划、不及时、不通畅 干系人：不配合、没管理、没参与

信管网user************：
管理不规范，缺计划、缺监控、缺沟通、缺风险、缺变更控制。应完善计划，加强监控、沟通、风险和变更管理。 管理不规范，缺计划、缺监控、缺沟通、缺风险、缺变更控制。应完善计划，加强监控、沟通、风险和变更管理。 管理不规范，缺计划、缺监控、缺沟通、缺风险、缺变更控制。应完善计划，加强监控、沟通、风险和变更管理。

信管网cnit**************：
1.规划采购管理有问题，在甲方推荐供应商就就直接与该供应商签订了合同。 2.没有进行严格的规划采购管理，进行正式的招投标流程，对供应商的信誉进行了解， 3.没有进行市场调研，导致采购价格高于市场价格。 4.合同签订有问题，没有对项目所需的指标进行严格的详细的制定，导致不至于项目的要求 5.合同的付款方式有问题，在合同刚开始就支付了大部分的合同费用。 5.控制采购，发现供应商的重大变更（被收购）没有进行及时了了解。 1.公开招标，竞争性谈判，单一来源采购， 2.方的做法不妥当，需要为此承担一定的责任，甲方不应该为项目授意供应商，有串标项目的嫌疑。供应商不可以拒绝履行公司变更前签订的协议。 因为合同是具有法律效率的，并不会因为公司变更和负责人离职而取消法律效益。 项目经理可以发出索赔要求，若索赔无法达成可以进行谈判调解，或者可以申请仲裁。