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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/11/8）

试题一（27分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备，并约定：核心系统备件四小时到场；非核心系统备件24小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。

A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》，并经小张批准后交给了采购部。随后，采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低，于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。

项目实施三个月后，甲方向公司投诉，一是部分核心系统备件未能按时到场，二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。

针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到：一是部分核心系统备件没有储备；二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。为此需要临时从B公司采购，延误了备件到场时间。

针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题，但无法提供相应证据。B公司则认为，供货没有问题，是库房环境问题导致备件异常，因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致，原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现，B公司去年存在多项失信行为记录，大家各执一词，会议无法达成共识。

【问题1】8分

请说明采购的一般步骤。

【问题2】12分

结合案例，请指出，该项目采购管理中存在的问题。

【问题3】7分

请简述供方选择标准主要包括哪些。

信管网user************：
1.制定和准备采购工作说明以及高层级的预算 2.发布招标广告 3.供应商准备并递交投标文件 4.组织招投标，对投标文件进行技术评估和经济评估 5.确定中标单位并进行谈判和签订合同1.项目经理未制定有效的采购管理计划 2.备件采购清单不够客观全面。一是未包含核心系统备件，二是价格较低的备件，三是仅由小张进行审核，缺少相关干系人参与和审核 3.采购流程缺少有效的采购管理流程，仅通过价格低就与b公司签署了备件采购合同。 4.未对供应商进行相关资质审核和调查，b公司存在失信行为记录 5.采购管理存在问题，三个月后被投诉才发现核心备件未能按时到场，部分备件加电异常 6.采购管理存在风险，备件异常导致影响系统正常运行 7.控制采购存在管理不足，核心锡蓉备件缺少储备，备件库库存虚有等问题未能识别。 8.库房认为备件库质量有问题却无法提供证据，表明 库房在采购时缺少有效的采购管理和采购控制 9.库房温度、湿度超标，表明采购管理工作或环境存在不满足条件，控制采购工作存在不足。1.供方的公司资质要求 2.技术能力 3.供方的经济能力 4.项目经验 5.人员资质要求 6.招投标金额 7.服务承诺

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规划采购管理，实施采购，控制采购。为制定采购管理计划 未制定采购工作说明书 备件库存信息记录有误，显示有配件却找不到。 库存管理员没有做好备件管理 库房管理不善，温度超标。 项目经理对采购工作管理不到位。 采购部未对b公司的资质及信用做好调查，就原定了b公司采购备件。 采购的b公司未按照招投标流程进行采购 与b公司签订的合同未列明产品的质量要求对照采购清单及采购合同进行验货。 产品数量质量确认无误。 产品性能完好。 做好入库信息登记。 资质，产品质量，产品价格。 换货，降级使用，配置性能。

信管网cnit*************：
1.采购计划编制 2.编制合同 3.招标和供方选择 4.合同管理 5.合同收尾 6.采购审计1.未制定采购计划； 2.未编制合同； 3.采购未进行招标，未对供方进行资质审定； 4.合同管理不到位 5..采购管理不到位； 6.缺少采购审计 1.采购产品验证完毕后，检验合格的产品，需要提供《进货检验记录单》 2.库房核对采购设备对应项目准确无误 3.供应商提供的货运单或者到货证明配置、性能