• 试题1

  项目组织结构的4种类型为( )。
  A．职能型组织型、项目型组织、矩阵型组织、功能型组织
  B．职能型组织型、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织
  C．职能型组织型、功能型组织、矩阵型组织、复合型组织
  D．职能型组织型、项目型组织、功能型组织、复合型组织
  

• 试题2

  关于项目的组织方式的描述，正确的是( )
  A．PMO可以存在于不同形式、不同层级的组织结构中，控制、协调项目资源，重点关注项目特定目标
  B．项目型组织的缺点体现在项目管理成本高、项目责权利不清晰、环境封闭
  C．相比项目型组织，矩阵型组织的优势体现在降低了跨职能部门间的协调合作难度，项目决策快
  D．PMO可以存在于各种不同形式的组织结构中，采用PMO可以减轻组织中层级的影响
  

• 试题3

  项目计划 4 个月完成，第三个月监控节点，项目总预算 BAC=150 万，按计划应完成 80%，实际只完成 70%，实际成本 AC=115 万，则该项目进度与成本状态为（）。
  A． 进度超前、成本节约
  B． 进度落后、成本超支
  C． 进度超前、成本超支
  D． 进度落后、成本节约

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/11/8）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：关注项目特定目标的是项目经理，不是PMO, PMO 关注经营目标。A不正确；项目型组织责权清晰，B不正确；C应该是项目型决策快;相比职能型组织，矩阵型组织的优势体现在降低了跨职能部门间的协调合作难度，项目决策快PMO对于多项目管理，一般采用扁平化的矩阵式结构。这种结构可以有效减少管理层级加强内部沟通，快速响应用户的要求。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：PV = BAC × 计划完成百分比 = 150 × 80% = 120 万
  EV = BAC × 实际完成百分比 = 150 × 70% = 105 万
  AC = 115 万
  SV = EV‑PV = 105‑120 = ‑15 ＜0 → 进度落后
  CV = EV‑AC = 105‑115 = ‑10 ＜0 → 成本超支