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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/11/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/11/4）

某科技公司A承接“智慧城市园区安防监控平台建设项目”，项目需实现园区600路高清摄像头实时监控、AI智能报警及报警信息加密推送功能，项目设计的采购项如下：
1）通用服务器：采购20台指定型号服务器。其中参数：
CPU为ARM Cortex-A78.内存640GB，存储2TB SSD，双方签订合同，合同总价120万元。约定“除项目范围变更外，台同价格不可调整，卖方承担所有成本超支风险”。
2）临时技术支持服务;项目实施中可能出现服务器兼容性调试、算法临时优化等突发问题，工作量无法提前确定。需第三方机构快速签订合同，按需提供支持。双方签订合同，约定“工程师工时费500员/小时，材料费用按实际采购价实报实销，无固定总价，按实际发生量结算”。
3）AI算法开发服务;委托第三方公司开发安防智能识别算法。需根据园区实际场景迭代优化，项目范围细节需要逐步细化。双方签订合同，约定目标成本80万元，目标费用8万元，分摊比例“成本超支时买方承担50%，卖方承担50%;成本节约时双方各分享50%”，无价格上限。
4）摄像头安装服务：因公司无现场安装资质，经买方（园区管委会》书面认可，将“600路摄像头现场安装调试”工作分包给具备安防施工资质的B公司。
5）算力卡:采购10张适配服务器的神经网络计算算力卡，目标成本50万元，目标费用5万元，分摊比例为“成本超支时买方承担60%、卖方承担40%;成本节约时买方分享60%，卖方分享40%”，并设定价格上限65万元。
【问题1】（6分）
（1）通用服务器采购签订的是什么类型合同，该类型合同适用情况。
（2）临时技术支持服务采购签订的是什么类型合同，该类型合同适用情况。
【问题2】（6分）
目标成本80万元，目标费用是8万元。分摊是55开
（1）成本加激励费用合同中，若实际成本为88万元，买方实际支付金额是多少?
（2）成本加激励费用合同中，若实际成本为72万元，买方实际支付金额是多少?卖方实际利润是多少?
【问题3】（3分）
1、（1）需充分、详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供。
2、案例中分包摄像头安装工作时，分包方不得将所承包的工作（2），分包的部分是项目非主体工作。
3、规划采购管理过程使用（3）组件，该组件主要包括范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准等。
【问题4】（3分）
请判断是否正确。
（1）算力卡采购双方签订的是总价加激励费用合同。（）
（2）实施采购过程的作用是确定是否从项目外部获取货物和服务。（）
（3）验收时发现摄像头安装质量不合格，园区管委会只能要求B公司承担责任，无权要求A公司承担责任。（）

信管网user************：
总价合同 范围明确，具备细节 卖方承担风险 工料合同 性质清楚，量不清楚，需快速签订 双方承担风险88-80=8 8＊0.5=4 买方支付80+8+4=92 72-80=-8 买房实际支付72+8-4=76 利润4采购工作说明书 转让 项目管理计划是 否 否

信管网user************：
（1）总价合同，适用于项目范围明确且项目设计具备详细细节。 （2）工料合同，适用于工作性质清楚，工作量不是很清楚，且工作不复杂又要快速签订合同。（1）（80-88）＊50％=-4万元，80+8-4=84万元，实际成本88万元，买方实际支付金额84万元。 （2）（80-72）＊50％=4万元，72+8+4=84万元，84-72=12万元，实际成本72万元，买方实际支付金额84万元，实际利润是12万元。（1）招标文件 （2）进行二次分包 （3）项目管理计划（1）✓（2）✗（3）✗

信管网user************：
答: 1通用服务器签订的是总价合同，该类型合同适用于项目范围清晰，目标明确的情况 2临时技术支持服务签订的是工料合同，该类型适用于项目范围不明确但是项目不复杂但又需要快速进场的情况。答: 1买方实际支付金额为92万元 2买方实际支付金额为84万元，卖方的实际利润是12万元答: 1采购过程 2全接 3项目管理计划答:错错错

信管网cnit**************：
总价合同；该合同适合范围清晰的项目；临时技术服务是外包合同/工料合同，合适项目范围不清晰的情况；84万；84万，卖利润12万；采购说明书；再次分包；项目管理计划；错错错

信管网user************：
总价合同，项目资源，进度，所需达成成果全部确定 92 84 12采购说明书 再次分包 项目管理计划对错错