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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/26）

试题一(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前必须完成，并且进行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。


软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
[问题1] (10分)
项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是(5)。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
[问题2]（6分）
分析案例中发生问题的可能原因。
[问题3]（9分）
结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/26

信管网考友试题答案分享：

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a。快速跟进。整体，范围，时间，成本，质量，人力，沟通，风险，采购，干系人，绩效域，变更。计划，wbs，工作日志，甘特图，可交付成果，里程碑，人员，

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-23/1776951377.jpg＂ /＞

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162＜br＞174＜br＞综合布线和网络安装＜br＞快速跟进＜br＞＜br＞项目进度计划未应该有项目小组成员共同制定＜br＞项目收集需求，范围未来评审＜br＞项目未做好沟通管理＜br＞项目未做好进度管理＜br＞项目未做好采购管理计划＜br＞项目未做好风险管理＜br＞＜br＞王工应该采用＜br＞1. 用素质人员替换低素质人员＜br＞2. 加强质量管理控＜br＞3.＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

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1、1）167；2）184；3）8综合布线；4）9设备安装；5）赶工2、1）王工作为项目经理可能存在工程管理经验不足的问题。2）项目进度计划由王工制定，没有全员参与制定进度计划。3）王工对网络集成工作不了解，进度计划制定有问题。4）沟通管理不到位。5）范围管理不到位。收集需求不全面，定义需求不明确。6）临时增加功能，没有进行变更控制流程。7）没有制定变更控制流程。8）变更管理不到位。9）采购管理不到位。10）风险管理不足，没有进行风险防范。11）项目内部缺乏沟通，项目跟进不及时。12）没有召开项目例会。 3、实施进度控制的方法：1）做好规划进度管理。2）做好定义活动工作。3）排列活动顺序。4）估算活动持续时间。5）制定进度计划。6）控制进度。7）项目进度计划制定要全员参与。8）加强沟通管理。9）按时按阶段开展项目例会、项目进度会。10）加强进度跟踪。11）按照进度清单，做好进度记录。12）及时发现问题，及时解决问题，快速跟进。13）较少活动范围、降低活动要求。14）加强资源配置。15）合理调度资源，做好资源平衡、资源平滑。 工具与技术：资源估算、快速跟进、进度核对单、进度核对表、资源平衡、资源平滑、数据分析、资源分析

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