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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/25）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人，公司采用矩阵式的组织结构，公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行，由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重，一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作，项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发，当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动。
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与报告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放。
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCB及相关人员信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/25

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
1.未编制配置管理计划。2.未落实配置控制。3.缺少配置库管理。4.缺少配置管理人员。1.编制配置管理计划。2.配置标识。3.配置控制。4.配置状态报告。5.配置审计。6.配置管理回顾与目标（1）b（2）c（3）a（4）f（5）g

信管网cnit**************：
没有规范制定配置管理计划，没有制定统一配置项标识，项目文档命名没有统一，导致找文档困难。 没有制定变更控制流程，记录变更等。 没有建立受控库，技术人员修改流程不规范。制定配置管理计划 配置项识别 配置项控制 配置项状态报告 配置项审计 发布管理与改进（1）b （2）c （3）a （4）g （5）d

信管网user************：
1、没有制订完整的配置管理流程 2、没有将文档识别为配置项配置 3、没有配置人员的角色与责任 4、没有配置进度安排 5、没有配置审计 6、没有对配置项进行控制 7、缺少配置库对项目进行管理 8、没有对配置的变更进行记录1、制订配置管理计划 2、配置项识别 3、配置项控制 4、配置状态报告 5、配置审计 6、配置管理回顾与改进 1、b 2、c 3、a 4、g 5、d

信管网cnit**************：
1.人员交叉临时性调动太过频繁，导致人员需要反复适应项目的最新进度。2.公司对于开发管理，源代码管理没有统一标准，各小组自行操作，导致开发人员需要反复适应各自要求。3.不知道bca

信管网hafy****：
组织没有建立配置管理过程，配置库管理混乱，配置项未识别和控制，文档没有统一的管理规范，配置项版本没有管理制订配置管理计划，配置项识别，配置项控制，配置状态报告，配置审计，配置管理回顾与改进b，c，a，d，g

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