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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/24）

【问题1】（6分）
（1）计算关键路径和工期
【问题2】（6分）
（1）网络图J活动给了一个六标时，6个值都要求。【补充六标时网络图】
【问题3】（2分）
G乐观工期：30
最可能工期：42
悲观工期：57
基于贝塔分布，用三点估算法，求G工期和方差
【问题4】（6分）
假设期望工期100天，标准差8
项目不可压缩，最小周期为（1）天
92天完成的概率（2）
84-116天完成的概率（3）
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关键路径:abdghik，工期是608＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/10/tbimg/10-24/1792810030.jpg＂ /＞（30+4＊42+57）÷6=42.5 （57-30）÷6=4.5 92天完成概率为:50％-（68÷2）％=16％ 84-116天完成概率为:95.4％

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关键路径：a→b→d→g→h→i→k；总工期：108天es=40，ef=55，ls=75，lf=90，tf=35，ff=35期望工期=（30+4×42+57）/6=42.5；方差=（（57-30）/6）^2=20.25（1）100；（2）15.87％；（3）95.44％

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abdghik aehik acfik 8830 5 35 75 45 80g工期=（30+42＊4+57）/6=42.5 g方差=（57-30）/6=4.5 g方差=4.5＊4.5=20.25大-小=8＊6=48 最小周期为100-48/2=76 92天完成的概率为50-68/2=16％ 84-116的概率为95％

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abdghik aehik acfik 88天30 5 35 75 45 8030+42＊4+57=255/6=42.5 57-30=27/6=4.5＊4.5=20.251

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关键路径 a b e g h i k 总工期:143es:40 用时：15 ef:55 ls:105 总时差：60 lf:115g工期： （30➕42×4➕57）÷6=42.5 方差： 57-30=27÷6=4.5（1）最小周期为：92天 （2）92天完成的概率为： 50％−（68÷2）=16％ （3）84-116天完成的概率为：95％

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