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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/21）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出制定预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明估算成本和制定预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为控制成本的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行控制成本时存在哪些问题?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/21

信管网考友试题答案分享：

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200+150=350万元子项目1：工作包1.1.1=200/2=100万元 工作包1.2.1=100/2=50万元 工作包1.2.2=100/2=50万元

信管网user************：
200+150+50+50+5=455万1.1=200＊0.4=80 1.2=200＊0.6=120 1.11=80 1.21=1.22=60制定预算过程确定项目的成本基准。 预算包含了项目的管理储备。 预算确定项目分阶段的投资。程序不合理，制定成本管理计划应该在制定预算之前。 用人不合理，小王经验不足。 控制成本的关键不只是记录各项工作的实际成本，而且也要关注成本绩效，及变更的情况。 决定草率，不了解清楚情况就批评成本管理人员。 管理储备是应对未知风险的，要动用需要经过审批。

信管网cnit**************：
455活动成本：工作包成本，活动清单，项目管理计划，事业，，，环境，，，活动顺序，风险管理计划，风险清单，风险解决措施 通过分析技术，会议，专家，， 预留10％应急储备， 剩下的按比例分配工作包估算成本是针对单个工作包估算活动成本 制定预算是建立一个经审批的按计划进度分配的成本基准1、用人不当。新来的小王没有经验，不适合做成本监控。 2、对项目成本控制工作关注度不高。小王错误将工作重点加在成本使用过程，而非成本计划和使用监控、对比、预测重心非控制，小王没有提前发现。 3、项目成本使用控制责任人定位不清楚。工作包成本使用超支，并非全是成本管理人员问题小王作为成本控制人员，应该负主要责任。 4、对成本使用问题处理措施不当。成本超支，首先要找出根本原因，能否使用资源平滑解决，能否使用应急储备解决，而项目经理没有直接使用了管理储备。 5、使用管理储备未经审批。

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150+200+50=400万元交付物1.1:200＊40％=80，交付物1.2:200＊60％=120 由于交付物1.1和2.1下均只有一个工作包，故其成本为交付物的成本。 工作包1.1.1=80，工作包1.2.1=120＊50％=60，工作包1.2.2=120＊50％=60，工作包2.1.1=150估算成本等于各项任务预算之和。1.小王经验不足，不能胜任工作。2.成本偶然超支应及时制订纠偏方法，而不是指责项目成员。3.私自动用管理储备金不符合流程。

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