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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/15）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/15

信管网考友试题答案分享：

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正确的认识：1强调团队成员之间及时沟通来保障项目按计划进行 2变更管理的主要目标就是保障项目按计划完成 错误的认识：1项目小，就不制定项目变更管理计划 2对于项目中的变动，不进行记录和管理 3认为向领导汇报变更事项麻烦，直接由执行人员讨论决定 11针对设计中存在简化和不规范问题进行完善修正 2针对文档记录不一致问题，及时沟通调整确认相对统一的记录方式 3针对版本混乱问题，完善开发配置管理并做好监控 4对于细小改动未记录情况，加强沟通回忆弥补

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不正确的：1.没有制定变更管理计划2.不走项目变更管理流程3.对于变更没有记录和管理 正确的：1.团队成员及时沟通1、变更申请 2、变更初审 3、变更论证 4、变更审查 5、发出通知并实施 6、实施监控 7、效果评估 8、变更收尾1、重新制定项目管理计划 2、重新制定项目变更管理流程 3、聘请专家检查

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正确的认识：变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划。 不正确的认识有：项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。规划变更管理，制定项目变更管理规范，制定项目变更计划，变更申请，变更审批，实施通过批准的变更请求，变更记录，审批记录，变更审计，1、制定完善的顶目变更管理计划，并在项目执行过程中严格按照规范进行变更管理。 2、制定相关设计和记录的内容模板，要求将记录内容规范化 3、制定功能清单，便于后期进行功能测试与功能审计 4、人员变动应制定工作交接清单模板，注明工作细节 5、规范开发过程的功能配置管理与控制 6、详细记录所有变更内容及变更过程

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正确的 1.变更目标的理解 2.在变更不影响项目进度，成本等因素时候变更流程可以相对简化 错误的 1.缺少变更管理的流程，变更没有经过ccb的审批 2.没有制定变更管理计划 3.没有制定配置管理计划 4.缺少文档管理提出变更请求 变更初审 变更的影响范围评估 ccb评审变更请求 实施已批准的变更请求 监控变更执行过程 反馈变更执行结果 对比变更结果是否满足需求制定变更管理计划，正规变更流程，确保所有变更申请都能被记录，落实已经被批准的变更，被否决的变更也应该得到记录，并将结论与相关干系人进行同步 制定配置计划，安排配置管理员，配置项管理员，配置经理对配置过程进行完善，建立开发库，受控库，产品库对开发版本进行管理，确保版本被管控，并且所有版本均已被记录 完善沟通管理计划，确保问题被记录和按照计划进行沟通，信息能够在团队成员与干系人之间按照需要进行传递 对文档进行管理，保证所有版本文档均被正确记录和可查找，对文档的草稿，正式，修改版本进行管理，防止文档记录不清，规范文档命名规则

信管网user************：
不正确 1.不制定变更管理计划 2.不走变更流程 3.变更没有及时汇报 正确 1.变更流程要简单 2.强调成员要相互沟通 1.制定变更管理计划 2.分析变更带来的风险 3.记录变更前后的内容 4.汇总变更的过程 5.建立变更委员会1.记录变更的来源 2.成立变更委员会，负责审批变更请求 3.变更请求初审 4.变更请求实施后要及时记录并检查是否回到正常

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