• 试题1

  在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（ ）研究的内容
  A、政策可行性
  B、经济可行性
  C、市场可行性
  D、技术可行性

• 试题2

  WBS的控制账户是一个( )。
  A．资源分配账户
  B．管理控制点
  C．成本账户
  D．风险点
  
  

• 试题3

  ( )是一种层次结构图，有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。
  A．工作分解结构
  B．组织分解结构
  C．资源分解结构
  D．责任分配矩阵
  
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/10/13）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：可行性研究报告一般包括：
  技术可行性：技术方案、实施进度、关键技术等
  经济可行性：投资、收益、成本效益分析
  市场可行性：市场需求、竞争分析
  政策/法律可行性：政策支持、法律合规
  管理/操作可行性：组织、人力资源等
  项目实施进度计划和项目招标方案属于项目实施的具体安排与技术管理范畴，因此一般放在 技术可行性 部分研究。
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：在制作分解结构的过程中，把每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识，这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：资源分解结构（Resolution Breakdown Structure，RBS）是另一种层次结构图， 它用来分解项目中各种类型的资源，例如资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各 个不同区域用到的所有焊接工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在 OBS 和 WBS 中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS 除了包 含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。
  工作分解结构指明了项目全部可交付成果及其各组件之间的相互 关系。
  组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列 在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在 OBS 中的位置就可以了解所有该做的事情。
  责任分配矩阵（RAM）是一种常用的描述项目角色和职责的方式，在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。