2026年下半年系统集成项目管理工程师共考4个批次，其中第4批次考试时间为10月25日，综合知识、案例分析连考，考试时间为10月25日14:30—18:30。信管网将在考后及时为大家整理2026年下半年第4批次系统集成项目管理工程师案例分析真题答案及解析，更新状态——已更新各题所考知识点。

历年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题：https://www.cnitpm.com/exam/2_2_1.html

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2026年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题

试题一　计算题（20 分）：进度 + 挣值分析

【问题一】（6分)

(1)请写出项目关键路径并计算项目的工期。

(2)假设所有人均可胜任每个活动，在不改变关键路径的情况下，写出项目至少需要多少人。

【问题二】（10分)

项目执行到第9天，活动A和B的工作已完成，活动D完成了80%，活动C还没有开始，此时，项目己经花费了5万的人力资源成本(假设项目成本按绩效均匀分布，且活动在紧前活动完成后马上开始)。

(1)请计算项目当前的 PV、EV、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

(2)按照当前绩效继续进行，请预测项目的 ETC(写出计算过程，计算结果取整数)。

【问题三】（4分)

针对项目当前的绩效，项目经理希望项目按计划完工，应优先选择赶工还是快速跟进，请说明理由。

【答案/解析及估分地址：https://www.cnitpm.com/exam/2_2_1.html】

试题二（18 分）：质量管理

【问题一】请将案例中项目团队执行的

【问题二】结合案例，请指出项目团队在开展质量相关的活动中所存在的问题。（4分)

【问题三】结合案例，请对活动

【问题四】（3分)

(1)项目团队使用会议电话方式进行沟通，该沟通方式是 。

(2)在某次项目质量管理计划沟通会议中，参会人数 8 人，沟通渠道有 条?

(3)在控制质量过程中，确定开发过程是否稳定，预测未来的绩效所使用的工具是 。

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试题三（20 分）：整合管理

【问题一】结合案例，请写出项目执行的活动（6分)

【问题二】综合案例，请分析项目整合管理中存在的问题。（8分)

【问题三】请写出李军召开的项目总结会应讨论的内容。（6分)

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试题四（17 分）：范围管理和立项

本题把立项与范围管理合在一起考，找错与判断正误各占一半，考点集中在可行性研究、需求确认与范围变更控制三个环节。

【问题一】结合案例，请简要分析项目在项目管理和范围管理中存在的问题。（8分)

【问题二】请简述小张采用敏捷方法明确需求的决定是否合理，为什么？（4分)

【问题三】判断正误（5分)

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