2026年下半年系统集成项目管理工程师共考4个批次，其中第2批次考试时间为10月24日，综合知识、案例分析连考，考试时间为10月24日14:30—18:30。信管网将在考后及时为大家整理2026年下半年第2批次系统集成项目管理工程师案例分析真题答案及解析，更新状态——已更新每题所考知识点。

历年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题：https://www.cnitpm.com/exam/2_2_1.html

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2026年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题考点

第 1 题 配置管理

(1)配置管理找错题(12 分);

(2)填空题(4 分)。

(3)出现版本覆盖问题如何解决(案例里面两个程序员修 BUG，前后提交，结果乙把甲覆盖了，问如何解决);(4 分)

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第 2 题：合同管理（17 分）

(1)填空题 合同的分类 第一问问的就是这属于成本补偿合同的哪一类型 ; 给了一个表格，问是什么合同，问当前背景，判断合同类型

(2)填空题(根据题目判断，哪两个方案卖方是有利润，成本负担大的是买方还是卖方)。

(3)计算如何按照合同给买方付款; 计算 A 合同，明确问的卖方得到多少钱?

(4)分包的条件(5 分)

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第 3 题：沟通管理 & 干系人管理

(1)沟通管理找错题;(4 分)

(2)干系人管理找错题 + 干系人各个过程给建议。(9 分)

(3)判断(沟通、干系人)。(5 分)

①管理沟通的主要输出是沟通记录

②适用于管理干系人参与过程的数据表现技术主要是干系人参与度评估矩阵。使用干系人参与度评估矩阵来跟踪每个干系人参与水平的变化，对干系人参与加以监督。

③把所有信息都发给干系人，不管他需不需要

④规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程

⑤监督干系人参与是监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。

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第4 题：计算题

(1)关键路径、工期。

(2)题干给出 EV，判断项目进度绩效情况。

(3)计算典型偏差下的 EAC。

(4)如果项目预算仍然按 90 万原计划执行，求为了按原计划完成必须维持的效率(计算 TCPI)。

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