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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/9）

【试题三】（18分）
某智能制造企业启动车间数字孪生平台开发项目，总投资 720 万元，计划工期 12 个月。项目需对接现有 SCADA 数据采集系统、生产计划 APS 系统、车间大屏可视化模块，同步开发数字孪生三维建模引擎。项目实施期间出现如下5 项事件：
风险 1：项目核心三维建模工程师王某提交离职申请，全部三维场景建模、引擎接口开发工作仅由王某独立完成，无备份人员。
风险 2：项目采购的工业物联网采集网关原定供应商供货延迟，甲方要求更换第三方网关设备，新旧网关通讯协议不兼容，存在数据断传风险。
风险 3：开发中期，技术团队评估发现数字孪生实时渲染功能算力需求远超初期估算，硬件服务器采购预算不足。
风险 4：产品设计团队输出的交互原型文档文字描述模糊、缺少交互流程图，开发人员仅凭主观理解进行代码开发。
风险 5：系统集成测试阶段，测试团队共检出 82 个程序缺陷，其中高危阻断缺陷 12 个，普通功能缺陷 70 个。
【问题1】（6分）结合风险应对四大基础策略（规避、转移、减轻、接受、开拓），分别判断风险 1、风险 2、风险 3 应采取的应对策略，并写出对应落地措施。
【问题2】（3分）针对风险 1 核心建模工程师离职风险，列出项目经理可落地的具体应对措施（写出 3 条即可满分）。
【问题3】（6分）
针对事件 4 设计原型文档模糊问题，请说明该问题会引发哪些项目问题；并列举规划质量管理过程中可用来规避该问题的工具/技术。
【问题4】（3分）
根据控制质量过程工具与技术，填写对应工具名称：
（1）（）用于标准化、结构化执行质量检查工作；
（2）（）又称计数表，规范记录各类质量缺陷发生频次；
（3）（）对比实际产出与既定质量测量指标，开展量化分析。
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