系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2026年10月09日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/10/8)
某公司承接了一个信息系统开发项目,该项目由6个活动组成,BAC为1300万元,计划工期12个月。项目规划阶段,针对活动6有自主研发和外包开发两个备选方案,两个方案的对比数据如下表所示:

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信管网user************:
决策建议:自主研发pv:100➕250➕300=650万元
ev:100➕250×80%➕300=600万元
ac:80➕200➕250➕200➕150=880万元
成本绩效:ev÷ac=600÷880=0.68<1
进度绩效:ev÷pv=600÷650=0.92<1
成本超支
进度滞后
etc:(bac-ev)÷cpi
(1300-600)÷0.68
=700÷0.68=1029.41
eac=bac÷cpi=1300÷0.68=1911.76
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