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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2026/10/8)

2026年10月09日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/10/8)

某公司承接了一个信息系统开发项目,该项目由6个活动组成,BAC为1300万元,计划工期12个月。项目规划阶段,针对活动6有自主研发和外包开发两个备选方案,两个方案的对比数据如下表所示:

项目执行到第7个月末时,项目经理进行了绩效评估,相关数据如下表所示:

【问题1】(6分)
请分别计算活动6的两种备选方案的预期货币价值EMV,并给出决策建议。
【问题2】(10分)
假设活动成本按照时间均匀分布,请计算项目在第7个月末时的PV和EV值,并通过计算判断目前成本和进度的绩效情况(所有计算保留两位小数)。
【问题3】(4分)
项目团队经评估认定当前偏差将一直持续到项目结束,请计算项目的完工尚需估算和完工估算(所有计算保留两位小数)。信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/8

信管网考友试题答案分享:

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决策建议:自主研发pv:100➕250➕300=650万元 ev:100➕250×80%➕300=600万元 ac:80➕200➕250➕200➕150=880万元 成本绩效:ev÷ac=600÷880=0.68<1 进度绩效:ev÷pv=600÷650=0.92<1 成本超支 进度滞后 etc:(bac-ev)÷cpi (1300-600)÷0.68 =700÷0.68=1029.41 eac=bac÷cpi=1300÷0.68=1911.76

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