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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/10/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/4）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/4

信管网考友试题答案分享：

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1.项目建设单位在合同签订后30天中途要求a公司增加任务量，同时缩减工期 2.a公司没有重新评估，以及制定项目管理计划，制定项目范围管理 3.a公司没有制定好项目质量管理，以及做好项目质量监控 4.对于建设单位提出的要求，没有走正规的变更流程 5.增加资源上，招了6名应届毕业生直接进入开发团队跟进项目，没有相关经验 6.没有制定相应的沟通管理计划，及时合理高效的和相关干系人沟通 7.配置管理和版本控制做的也不够好 8.对于变更的内容，a公司没有和项目建设单位确认最终交付标准提出变更 变更初审与提交 变更审核 变更批准 变更通知 变更执行 变更监控 变更评估 变更收尾 1.与承建单位进行沟通，确认最终验收标准以及验收期限 2.重新制定项目管理计划、项目范围管理、项目质量管理、项目配置管理、项目基线等 3.制定项目干系人手册，干系人影响模型，及时与干系人进行沟通 4.聘请经验丰富的专家进行指导 5.并行和加班等措施来缩短工期

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1.a公司未经项目可行性研究，直接同意建设单位压缩工期，增加功能。2.a公司没有将多个项目组成项目集统一管理。3.采用并行开发方式但没做好质量管理。4.初步设计，详细设计，编码不能并行的过程也采用并行方式。5.招聘毕业生但未经培训。6.未做好沟通管理。7.没有做好变更控制管理。8.并行开发导致质量问题，质量问题带来的返工，导致项目延期。9.客户未进行阶段验收，导致项目最终难以通过验收。1.记录客户变更申请。 2.项目经理组织成员对变更方案进行初步评审。 3.对变更方案进行论证。 4.ccb根据变更方案论证结果，批准是否要通过变更申请。 5.项目经理通知变更并组织实施 6.变更配置管理 7.变更后申请客户验收 8.收集并存档变更相关档案。1.成立项目集管理组织，统一管理协调所有子项目。 2.梳理工作进度网络图，明确哪些活动可以并行，哪些不能并行。 3.重新估算项目工期，并和客户做好沟通，请求谅解，并保证按时完成。 4.每完成一个单元，申请验收，保证每个单元能通过测试。 5.通过增加具有专业经验的人力资源及加班的方式，缩短项目工期。 6.做好质量控制，减少返工。

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1客户扩展了项目范围，a公司没有考量就同意，2并行施工，增加风险，3没有全面完成初步设计就开工，4没有对新招聘的应届毕业生培训就上手，5没有明确的沟通渠道，造成客户沟通麻烦，6没有对多个开发小组的系统进行整合测试，7没有后续试运行期间维护修改，8验收过程不规范，9没有成立变更控制委员会1提交变更申请2确认变更必要性，并对变更影响进行评估3变更控制委员会审批4审批通过后，通知相关干系人进行调整，5执行变更并监控记录，评估变更效果1重新确认项目范围和产品范围 2明确工作详细流程，确定分工 3确定项目沟通人员，减少客户困扰 4明确项目最终需求，对项目团队成员培训 5对开发任务和编码工作进行整合，并先进行内部评审 6内部评审通过后，邀请客户参与验收，提出问题 7成立变更控制委员会，对出现的问题或新增要求，按流程审批 8保持对试运行期间出现的问题进行处理维护

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1、没有结合项目特点制定全面的进度管理计划及范围管理计划 2、变更管控不到位，随意增加功能点不走变更流程 3、前期需求识别不全面，没有与客户确认形成经双方评审确认的需求跟踪矩阵 4、项目未做排列活动顺序及活动时间估算，未制定规范的进度计划，控制进度过程未管控好，一味追求速度 5、风险识别不到位，赶进度时未考虑后期风险 6、公司用人制度不当，岗位经验不匹配，新员工未做培训就上岗 7、沟通管理未做好，沟通渠道不统一，沟通方式和方法不符合干系人的沟通需求，信息不对称，造成返工 8、质量管理未做好，执行过程中未开展质量审计，未对可交付成果进行验证测试 9、未及时开展阶段性的范围确认 1、建设单位提出申请后，接受申请，并对变更进行初步评审，评估变更对项目及基准的影响 2、针对变更制定多种备选方案，报ccb审批 3、ccb审批通过后，及时将变更详情通知相关干系人 4、调整项目进度基准、对应计划及相关文件 5、落实团队按新的基准及计划执行项目工作 6、将变更记录在变更日志中 1、与客户沟通未达到的验收标准，表示愿意整改并承担对应的责任，争取获得客户理解 2、内部团队成员召开专项会议，复盘及时寻找源头原因，整改系统中的缺陷问题 3、整改、测试、验证、复测，保证系统满足干系人需求 4、向公司高层领导汇报项目情况，在技术难题无法解决时争取资源支持 5、全程做好各方沟通汇报，及时调整，整改，优化

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1.没有整体变更控制流程，变更申请没有经过审批就直接执行 2没有科学制定合理的项目管理计划，导致项目进度失控 3控制范围过程中，对客户需求有镀金行为，导致项目范围蔓延 4新加入的员工缺乏项目经验，还得培训分散项目团队精力。 5沟通机制出现问题，没有根据客户需求及沟通特点制定合理的沟通管理计划 6，没有进行充分的业务测试，导致频繁返工发出变更申请 变更初审 变更论证 变更审查 发出变更通知 实施变更 变更效果监控1.收集项目目前存在的问题 2.对照评估范围管理计划，是否有超出范围部分，对范围内问题进行整理并提供解决方案，范围外谈判获取更多资源更新项目文件 3.新的处理方案形成报告汇报给主要的客户，获得客户批准 4.对新员工进行培训或者引入优质资源进行赶工 5优化项目沟通机制，例如主要业务问题分派对应的业务负责人进行对接。

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