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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/10/2）

试题五（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分）
以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3]（5分）
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/10/2

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没有制定项目管理计划 需求没有跟客户确认 没有制定变更控制流程 没有制定配置版本号，配置库 对客户提出的小需求修改，没有走变更流程，没有记录变更，导致版本不一致 配置管理系统 配置项 基线 配置库 配置状态报告制定配置管理计划 配置项识别 配置项控制 配置状态报告 配置审计 发布管理与改进

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一 1赵工有开发经验，没有项目管理经验。 2赵工兼任，精力不足影响全局，没有配置管理专员。 3没有全面收集需求，应团队成员共同参与。 4需求文件，没有经过评审确认。 5需求没确认就开始工作存在问题。 6版本混乱，没有进行版本管理。 7没有变更控制管理流程。 8没有配置管理系统。 9没有区分配置库，动态库，产品库，受控库。 10没有为项目成员分配配置项权限。 11没有对项目成员进行配置培训。 二 1配置项一3逻辑实体 2基线一2配置管理前提 3系统一l工具 4报告一5及时给出状况 5配置库一4配置项 三 1制定配置管理计划。 2配置项标识 3配置审计 4配置状态报告 5版本管理发布和交付

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问题一 项目管理：根据初步需求，估算工作量，已经发现工期很紧张，未能与客户沟通协商，调整工期；需求未完成且未通过评审，如有变更，则会导致返工；客户提出新需求，未走变更流程； 配置管理：配置项未进行有效配置管理，未根据开发库、产品进行分类配置 问题二 配置项2；基线3；配置管理系统1，配置状态报告5；配置库4 问题三 制定配置管理计划，配置标识，配置识别，配置控制，配置状态报告，配置审计，发布管理与交付

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问题1 1，开发转项目管理，未进行系统培训，无项目管理经验，兼任配置管理员的工作，无配置管理经验，且会忙不过来 2，根据初步需求，了解到工期很紧，未能与客户进行有效沟通 3，需求未全部确认即进行设计和开发 4，版本管理不符合要求 4，客户有新需求时，未执行变更流程 问题3 配置管理工作包括：配置项识别、

信管网sue.**：
问题1： 1、赵工可能不适合当项目配置管理员，导致项目配置工作效果不佳 2、没有对项目需求了解清楚，项目需求说明书没有与客户确认 3、项目范围没有确认就开始开发，缺少项目范围说明书 3、项目变更控制管理流程错误，没有进行变更申请及审核就直接修改 5、没有进行项目登记及记录，导致项目文件混乱 6、没有设置项目里程碑，并定时进行项目检测 7、项目质量控制管理流程不正确 问题2：2、3、1、5、4 问题3： 1、配置管理计划书 2、项目清单 3、里程碑 4、项目资源配置 5、人力资源日历 6、项目进度工作表 7、项目工作分解 8、组织过程资产 9、环境事业影响 10、责任分配矩阵

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