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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/9/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/30）

【试题四】（20分）
B 科技公司 2025 年中标教育局校园智慧教务管理系统集成项目，合同工期 9 个月，签约金额 420 万元，项目范围包含教务软件定制开发、校园终端硬件部署、系统上线运维一年。项目开发、测试全部完成后进入收尾阶段，项目经理老张为缩短项目周期，简化收尾全流程，存在大量违规操作：
仅简单部署系统上线，获取校方口头确认，未走正式验收签字流程；
项目全周期产生的计划、周报、测试报告、变更单据未统一归集归档，未更新公司组织过程资产库；
未组织项目复盘后评价，未梳理项目执行得失、沉淀经验教训；
项目尾款结算、合同关闭、内部行政手续未办结，直接解散项目小组、重新调配人员；
项目实施期间校方两次大范围需求变更，阶段性暂停开发，未记录、归档暂停原因；
验收仅做基础功能测试，缺少完整压力测试、系统试运行、全套交付文档验收环节；
交付仅给校方业务系统，未向学校运维科室移交运维手册、故障排查文档；未向公司移交项目过程资产；
未编制项目最终绩效总结报告，未收集校方、监理等干系人意见，未开展干系人满意度调研。
【问题1】（8分）
结合案例，逐条指出本项目收尾阶段存在的管理问题。（每条 1 分，满分 8 分）
【问题2】（6分）
简述信息系统集成项目验收阶段四项核心工作内容。
【问题3】（6分，填空，每空 1 分）
结束项目或阶段过程使用的工具技术：（1）、数据分析、（2）；
数据分析工具包含文件分析、回归分析、（3）、偏差分析；
项目收尾唯一核心管理过程是（4）；
该过程两大主要输出物：最终产品/服务成果、（5）；
项目交付移交分为三类：向甲方用户移交、向（6）移交、向企业移交组织过程资产。
候选选项：
A. 专家判断
B. 项目专题会议
C. 趋势分析
D. 结束项目或阶段
E. 项目最终绩效报告
F. 运维保障团队
G. 绩效对比分析
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信管网考友试题答案分享：

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经理老张简化收尾流程导致问题 最后验收没有走正式流程，而是口头应答 没有及时更新公司的组织过程资产库 项目完成后没有及时进行复盘，总结经验教训 项目收尾时没有完成就解散小组成员，对项目的监控管理没有做到位 项目实施期间有变更时，没有走正规变更控制流程 对项目的测试不全面并且没有记录 项目的运维维护等方面没有安排到位 没有及时和干系人沟通得到干系人的反馈和干系人进行沟通并取得反馈意见 对项目进行全面的测试

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