系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/27

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/27）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务重，用户需求模糊，可能存在较大风险。但B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求已经包含在所签合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能再增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能把合同管理的后续工作做好。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/27

信管网考友试题答案分享：

信管网user************：
问题1＜br＞1、决策过于仓促和草率，明知项目有较大风险，没有明确提出在合同中进行约束，匆忙签订总价合同＜br＞2、对合同条款审查不仔细、不严谨，未及时发现合同条款内容粗＜br＞3、对合同内容没有与甲方达成一致理解＜br＞问题2＜br＞对对错对对＜br＞问题3＜br＞不妥当。杨某应该与甲方沟通，与甲方签订补充合同，约定合理的项目范围、进度和成本等条款，并就对合同内容的理解与甲方达成一致

信管网cnit**************：
1.签订合同前，没有充分考虑自身情况和项目的风险，盲目签订合同 2.需求模糊，存在较大风险，签订总价合同，对b公司本身不利，容易入不敷出，最后导致项目流产 3.

信管网user************：
1.合同签订管理方面，条款模糊，需求不清晰，存在漏洞 2.合同履行管理方面，甲方未遵照合同条款约定的范围指定工作内容，超出合同交付物的约定范围 3.合同变更管理方面，无明确的变更管理流程，未形成变更协议 4.合同档案管理方面，未形成合同档案管理 5.合同纠纷管理方面，产生纠纷时，没有可参照的纠纷处理条款或办法，无此方面约定1.对 2.错 3.对 4.错 5.对b公司主管领导对项目实施的要求不妥当。 我认为杨某应该做如下处理，才能把后续的工作做好。 1.签订合同补充协议，重新收集需求，明确需求范围 2.合同补充协议中，补充约定，前期未能明确的履约条款，交付时间，以及追加的合同金额 3.制定完善的合同变更流程，严格按照流程执行合同变更，规避合同变更产生的风险 4.留存合同相关的文件和附件等档案资料，便于后期查证 5.约定合同纠纷处理办法，写入合同中，避免后期如若产生纠纷，没有对应条款可以引用。

信管网cnit**************：
1、未认真评估合同需求模糊、风险较大情况； 2、合同类型不合适； 3、按照合同，a公司提供的需求说明过于简单； 4、项目范围说明书未经过评审； 5、合同未针对需求变更进行有效约定 6、合同签订时未针对合同条款逐项细化沟通，导致双方理解偏差 7、未经过a公司同意，私自简化功能实现，将存在较大风险。（1）对 （2）对 （3）错 （4）错 （5）对不妥 1、汲取前期教训，重新梳理合同各项条款，避免类似问题再产生； 2、与a公司做好合同变更事项的充分沟通 3、做好项目范围控制，影响变更朝着有利方向发展 4、在a公司同意情况下，合理减少范围或降低活动要求。

信管网cnit**************：
1.合同未根据项目实际情况确定付款方式＜br＞2.合同中条款不明确没有及时补充合同附件＜br＞3.合同中进度计划未结合项目实际性况＜br＞4.合同中项目没有量化可测量的可付成果＜br＞5.合同中条款制定不严谨＜br＞6.合同＜br＞＜br＞x＜br＞对＜br＞x＜br＞x＜br＞x＜br＞＜br＞处理不适当，＜br＞根据项目实际情况，拟定合附件＜br＞＜br＞

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/27