系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/9/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/23

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cnit**************：
a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 总工期16天，关键路径abdfc总时差3 d总时差0 e总时差3pv=1800 ac=1430 ev=1500 cv=1500-1430=70 sv=1500-1800=-300 成本节约，进度滞后1.赶工 2.快速跟进 3.加强质量检查，减少返工 4.在允许的情况下，缩小活动范围 5.使用高素质，高技术人才

信管网cnit**************：
abdf；16天 abcdef分别是，5,6,3，2，2，3。 cde总时差分别是3，0，3。ev=7200 ac=7300 pv=8800 cpi=ev/ac=0.99 成本超支。 spi=ev/pv=0.82 进度落后。答： 1.优化资源，节约成本。 2.并行执行任务。

信管网cnit**************：
3，0，3pv:1800,ev:1500,aｃ：1430工期落后，成本节约1.赶工措施，2.快速跟进,3申请更高技术水平的资源。4.加强质量管理，减少返工成本；5.采用先进技术，提升生产效率

信管网cnit**************：
a=（2+5＊4+8）/6=5 b=（3+5＊4+13）/6=6 c=（3+3＊4+3）/6=3 d=（1+1＊4+7）/6=2 e=（1+2＊4+3）/6=2 f=（1+3＊4+5）/6=3 关键路径是abdf 总工期是16c总时差为3 d总时差为0 e总时差为3ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+200/2=1500 cv=ev-ac=1500-1430‎ = 70 sv=ev-pv=1500-1800‎ = -300 cpi=ev/ac=1500/1430‎ = 1.049 spi=ev/pv=1500/1800‎ = 0.833 进度落后，成本节约1.快速跟进，并行活动 2.赶工，增加资源 3.优化工作方式提高工作效率 4.部分项目工作外包 5.使用高效的资源和人员 6.加强管理，降低返工概率 7.激励项目成员，制定激励措施

信管网cnit**************：
总工期16，关键路径abdfc3 d0 e3第13天晚上：ev＝500+600+300+200＊0.5=1500 ac＝400+650+200+180=1430 pv＝500+600+200+300＊2/3=1500 cpi＝ev/ac＝1500/1430=1.048951049＞1 节约成本 spi＝ev/pv＝1500/1500=1＝1 进度正常保持正常进度，注意风险评估