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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/9/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/9/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/20）

试题三：
【说明】阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
某智能体质仪生产商A计划生产一款新的体质仪，由于缺乏软件开发人员，决定将应用程序的开发工作外包给B公司。A负责硬件及配套的固件开发，B负责对应安卓手机应用和苹果手机应用的开发。B作为A的合作伙伴，之前承担过A其他产品的软件开发，且此次软件不需要重新开发，只需要基于已有应用增加新体质仪的功能。
此项目以工作说明书（SOW）约定双方工作内容如下：

【问题1】（5分）
请分析案例，指出案例中工作说明书缺少的哪些主要内容。
【问题2】（7分）
如果A公司用招标的方式寻找合作方，请写出招投标程序
【问题3】（5分）
请将①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内
（1）按照采购管理过程，该项目处于①阶段。
（2）公司招标过程涉及多种采购文件，②是用于征求潜在供应商建议的文件。③是用来征求潜在供应商报价的文件。
（3）依据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、④、⑤和国务院政府采购监督管理部门认定的其它方式。


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信管网考友试题答案分享：

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1招标人使用公开招标方式的，应该发布招标公告；招标人使用邀请招标的，应该向三个以上有相应资质且信誉良好的法人或组织发放招标邀请书 2招标人根据项目实际情况，可以邀请潜在投标人勘踏项目现场 3投标人投标 4评标 5确定中标通知书 6签订合同1实施采购 2建议邀请书 3报价邀请书 4公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价

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1.没有交付标准 2没有质量控制过程 3没有具体交付时间 4没有项目预算 5没有明确双方项目经理 招标，投标，评标，受标1.实施采购 2.建议邀请书 3.报价邀请书 4竞争性磋商 5单一来源采购

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1.工作具体是做什么的 2.工作需要什么技术 3.项目可能存在的风险 4.项目的假设条件和制约因素1.制定标书 2.发布标书和评标过程 3.审查投递标书的公司是否符合要求 4.综合选择一个最优的公司 5.向所有公司公布中标结果 6.与中标公司商议合作细节 7.签订项目合同规划采购管理 建议邀请书 报价邀请书 指定招标

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1.缺少项目高层级的估算＜br＞2.缺少技术评估＜br＞3.缺少招标流程＜br＞4. ＜br＞＜br＞发出招标广告＜br＞识别出潜在供应商＜br＞发布招标文件＜br＞确＜br＞＜br＞规划采购＜br＞建议邀请书＜br＞报价邀请书＜br＞单一采购＜br＞

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1、缺少对工作范围的详细描述。 2、缺少对可交付成果的定义和描述。 3、缺少验收标准。 4、缺少质量要求及测量标准。 5、没有制定工作计划。 6、缺乏工作分解。 7、没有确定责任人和职责。1、制定招标采购工作说明书。 2、明确采购成本估算和预算。 3、发布招标公告。 4、确定合格供应商。 5、发布招标建议书。 6、供应商提交投标建议书。 7、技术评估、成本评估、综合评估。 8、选定中标建议书，选定中标供应商。 9、招标结束及签订合同。1、该项目处于规划采购管理过程。 2、信息建议书 3、报价建议书。 4、单一来源采购 5、询价。

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