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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/14）

某系统集成项目共有12个活动，项目完工预算BAC为360万元，1-10个活动应在3月底完成，以下为截止3月31日各活动的绩效情况：

【问题1】
计算成本偏差和进度偏差，并评估项目绩效。(结果保留两位小数)
【问题2】
计算完工尚需估算和完工估算
(1)当前项目不会再发生该状态
(2)当前项目持续该状态
【问题3】
判断
(1)成本基准包含管理储备。（ ）
(2)成本估算包含通货膨胀补贴、融资成本、应急成本。（ ）
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pv：12➕18➕40➕10➕25➕50➕25➕30➕45➕35=290万元 aｃ：13➕17➕42➕11➕24➕45➕23➕20➕25➕20=240万元 ev：12➕18➕40➕10➕25➕50×80％➕25➕30×70％➕40×40％➕35×50％=226.5万元 成本偏差：ev➖ac=226.5-240=-13.5＜0成本超支 进度偏差：ev➖pv=226.5-290=-63.5＜0进度滞后 成本绩效： cpi=ev÷ac=226.5÷240=0.94＜1成本绩效超支 进度绩效： spi=ev÷pv=226.5÷290=0.78＜1进度绩效落后已知完工预算bac360万元 完工尚需估算：etc 完工估算：eac （1）非典型偏差 etc=bac➖ev=360-226.5=133.5万元 eac=ac➕（bac➖ev）=240➕133.5=373.5万元 （2）典型偏差 etc=（bac-ev）÷cpi=133.5➗0.94=142.02万元 eac=bac÷cpi=360÷0.94=382.9万元 万能公式验算： eac=ac➕etc=240➕133.5=373.5万元（1）❌ （2）✅

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/08/tbimg/08-04/1785824891.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/08/tbimg/08-04/1785824915.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/08/tbimg/08-04/1785824930.jpg＂ /＞

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