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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/9/4）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本方面的执行情况和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）

请简要叙述项目成本控制的目标。

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1.绩效趋势分析 2.绩效偏差分析 3.完工预算分析 4.完工偏差分析 5.控制成本绩效 6.将未纳入的成本，纳入成本绩效中 7.保证成本在可控制范围内

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ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000‎ = 179,600 pv ＝ 2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 2000+5000+10000+0.9＊75000+0.7＊65000+0.35＊20000‎ = 137,000 cv=ev-ac=137000-179600‎ = -42,600 sv=ev-pv=137000-177000‎ = -40,000 cv=ev/ac=137000/179600‎ = 0.763 sv=ev/pv=137000/177000‎ = 0.774 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，cpi小于1，进度落后

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bac=200000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+1500 =166100 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000 =177000 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 cv=ev-ac=137000-166100‎ = -29,100 sv=ev-pv=137000-177000‎ = -40,000 cpi=ev/ac=137000/166100‎ = 0.825 spi=ev/pv=137000/177000‎ = 0.774 spi小于1，cpi小于1；1.确保成本不超出项目预算金额 2.确保项目绩效符合项目要求 3.防止范围蔓延 4.防止项目镀金 5.确保项目资金均用于项目 6.确保项目成本符合高层管理的战略计划 7.确保项目成本符合甲方的资金预算 8.确保项目成本合理合规 9.通过成本控制监督绩效，管理进度

信管网cnit**************：
1.根据个人经验编制风险管理计划不够客观 2.风险管理计划缺少干系人的参与和审核 3.风险识别工作不全面，缺少干系人参与和审核 4.未对已识别风险进行风险定性分析，缺少干系人参与审核 5.未对已识别风险进行风险定量分析，缺少干系人参与审核 6.规划风险应对存在问题，以难度小、成本低作为风险应对的策略不够客观全面，且缺少干系人的参与和审核 7.实施风险应对做的不好，未按照风险应对策略进行 8.风险监督存在遗漏，未能及时发现风险未应对问题 9.风险监督控制存在不足，未启动风险再识别工作 10.员工风险意识薄弱，擅自修改风险应对计划策略 11.风险管理规划存在遗漏，缺少应对风险的管理储备和应急储备 12.风险审计工作存在问题，风险管理工作存在缺失未能发现 13.风险检查存在问题，已实施风险措施未能及时检查确认 14.项目缺少风险报告，对整体项目风险应对缺少把控1.确保成本不超出项目预算金额 2.确保项目绩效符合项目要求 3.防止范围蔓延 4.防止项目镀金 5.确保项目资金均用于项目 6.确保项目成本符合高层管理的战略计划 7.确保项目成本符合甲方的资金预算 8.确保项目成本合理合规 9.通过成本控制监督绩效，管理进度

信管网cnit**************：
一 pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 e∨＝2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000元 ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 c∨＝ev－ac＝137000-179600＝－42600元 sv＝ev－pv＝137000-177000＝－40000元 cpi＝ev／ac＝137000／179600＝0.77 spi＝ev／pv＝137000／177000＝0.78 成本超支，进度落后 三 1记录已发生的成本 2确保成本偏差在合理范围内 3监控成本执行，找出偏差原因 4管理变更产生的成本

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