• 试题1

  关于合同管理的描述正确的是：( )。
  A．变更合同价款时，应参考类似价格变更合同的价款。
  B．当合同中没有适用和类似项目变更的价格时，由业主提出变更价格。
  C．索赔事项发生后30天内，索赔方应以书面形式提出索赔意向通知。
  D．因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担。
  

• 试题2

  项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是( )
  A.盈利要求
  B.客户满意度要求
  C.后续项目指标要求
  D.系统是否实现既定要求

• 试题3

  根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。
  A、监督
  B、随时告知
  C、令其满意
  D、重点管理

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/9/2）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：（1）首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。
  （2）合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
  （3）合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
  （4）合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。
  因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方分别承担。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目评估的依据：不同类型的项目，评估的要求不同，同一项目的评估要求每个公司也不相同。不同的主体往往对相同的项目有着不同的要求。多数要求包括以下几个方面：
  (1)盈利要求。
  (2)客户满意度要求。
  (3)后续项目指标要求。
  (4)内部满意度要求。
  项目评估意义和内容：http://www.cnitpm.com/pm/27751.html

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：这题选择还是比较容易的，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人肯定要重点管理。
  随时告知不现实、令其满意这个太宽泛，不能做到完全令其满意的