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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/25）

阅读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：
(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，
(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，
(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，
(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
问题1（10分）
面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？
问题2（7分）
为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/25

信管网考友试题答案分享：

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1、需求变更不严格：项目需求变更未进行需求变更过程； 2、项目管理计划未变更：系统新增功能未更新项目管理计划、成本基准、进度基准。 3、需求管理不足：未对新增的需求进行需求分析 4、变更过程把控不严：项目组未组建变更委员会，变更的需求由领导决策。 5、实施质量不足：将新增功能交给小廖，加班赶工，整体开发质量不足。 6、监控管理不足：新增功能在交付时才发现存在项目问题，未进行过程监控及时纠正； 7、合同管理问题：项目经理直接通知商务签订补充协议，应该按照合同管理办法进行处理； 8、进度管理计划不足：新增功能，未将进度计划更新； 9、沟通管理不足：未将新增的需求通知相关干系人1、做好新增功能变更管理，评估对应影响； 2、更新好项目管理计划，包括进度管理计划、成本管理计划，风险管理计划，质量管理计划等等； 3、做好项目文件更新，假设日志，需求说明书，需求跟踪矩阵，风险管理登记册等； 4、做好质量管理，对新增功能做好质量标准和检查机制； 5、做好项目进度压缩，给于项目进度冗余时间，避免项目质量问题返工导致项目进度延期。

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对于客户需求，在项目以外项目内容，经过评审后，是否进行增加， 再进行变更流程，经过变更委员会ccb进行批准， 签订合同和需要进行合同增签 项目管理计划是否有变化，需要进行业务梳理，是否在关键路径上，在关键路径上，考虑增加人员或加班增加资源进行赶工，来评定是否计划有变 改变现有的人员去开发新业务，需要委派人员进行替换，并完成工作交接增加资源，快速跟进，人员培训，使用技术更好人员，与客户沟通减少其他功能开发，加班

信管网cnit**************：
新增项目内容，未走变更控制流程。 未对变更内容进行评估。 补充协议未经审批不能直接签订。 未重新估算活动资源，重新制定项目进度计划。 由设计工程师负责开发工作不合理。 估算活动持续时间。 看新增项目对整体进度有何影响？ 在控制成本的前提下进行赶工。 在控制风险的前提下快速跟进。 使用高效率资源代替低效率资源。 使用新技术，提升工作效率。 加强质量控制，减少返工。

信管网user************：
整合管理：进行项目整体的整合变更 风险管理：没有对新需求进行风险评估 需求变更 沟通更改项目完成时间 加派人手进行项目开发建设

信管网user************：
1.对于变更没有进行变更控制流程 2.没有分析变更的影响 3.没有根据实际情况调整进度计划 4.全权委托给一个人，没有监控跟踪其情况 5.沟通管理没有做好 6.进度没有做好控制 资源平滑，将非关键路径上的资源进行平滑 保证项目进度 做好风险识别和应对 识别出拖延进度的根本原因 针对解决 做好沟通管理 做好成本控制

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