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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开通铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理无论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】（5分）
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】（2分）
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】（8分）
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/18

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1.整合管理：整体计划调整 2.进度管理：进度计划需要重新制定 3.资源管理：软件控制系统提前开发完成，需要增加多少资源 1.赶工，尽快完成软件系统的开发 2.快速跟进，调整原来工作流程 1，资源，需要的资源未按时到位 2.时间，由于控制设备生成加工需要一定时间，即使采取措施也不一定能按时交付 3.质量，由于采用赶工，并行施工等方式压缩进度，可能带来质量隐患 4.成本，项目可能会超值支

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1.1.并行施工，快速跟进，缩短关键路径 2.加强质量管理，避免返工 3.经甲方同意下，降低活动要求或缩小活动范围 4.

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进度提前可以节约成本，减少资源的利用。制定完备的进度管理、活动排列、估算历时、进度管理、进度控制都要做好可能还会有外部的风险

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项目相关管理计划、项目人员安排，配置管理计划人力资源申请 加班赶工 因加班赶工造成团队成员疲劳，而进一步引发产品质量下降问题 通过新增人员团队间的配合度以及信任默契等同心磨合在沟通方面造成一定的问题 新疆人员对项目情况不熟悉，前期的工作效率低下问题 由于加班或者赶工，可能造成团队内各个成员的情绪升级等

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