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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/4/22)

2021年04月23日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/4/22)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/4/22)

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       (  )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )



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信管网cnitpm415096247389:
1.甲方的项目经理对其他部门的影响较弱,导致小王很难开展工作,甲方的其他部门的很多要求存在一些矛盾 2.小王,甲方的项目经理

信管网cnitpm1432140291:
没有编制范围管理计划<br>没有进行范围定义<br>没有进行变更控制管理<br>没有与项目干系人沟通<br><br><br>项目组相关成员<br>信息中心主任及下属<br>甲方销售,人力,财务。<br>甲方公司高层<br><br>变更申请<br>变更评估<br>变更审批<br>变更实施<br>变更验证和确认<br>变更收尾<br>✔✘✔✘

信管网cnitpm408468716921:
问题1 因素:1.项目经理的权力太小,对其他部门的影响较弱势;2.甲方的部门要求多,彼此存在矛盾;3.小王沟通不当,沟通方式不对;4.小王对干系人管理计划不当;5.没有成立ccb,无决策变更的机构 问题2 主要干系人:甲方的信息中心主任 问题3 变更控制的主要步骤:1.甲方提供变更请求 2.小王及项目人员需要分析变更影响 3.向ccb提交变更请求,并由ccb批准 4.项目经理小王负责安排变更实施安排 5.控制变更实施 6.把变更文档放入配置管理文件 问题4 (1)对 (2)错 (3)错 (4)错

信管网13530800173:
问题1:编制的项目范围计划不够周密详细,存在遗漏。没有做好相关干系人的需求,范围定义不够明确,范围变更控制做的有问题,项目经理小王没有足够的项目管理经验,需要加强培训学习。 问题2:主要干系人:客户甲公司,及甲公司的销售部门,人力资源部门,财务部门,项目组成员,和公司高层领导(项目发起人) 问题3:提出范围变更申请 接收并记录范围变更请求,评估范围变更对项目造成的影响。由ccb给出批准,发出变更通知并实施,对变更实施进行监控,评估范围变更最后达成的效果。 问题4:1正确,2正确3.错误4正确

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