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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2021/4/20)

2021年04月21日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2021/4/20)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/4/20

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2021/4/20)

试题1

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此,项目经理应该重点关注( )这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43351493.html
试题参考答案:C

试题2: 项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制,其中质量控制一般在项目管理过程组的()中进行。
A、启动过程组
B、执行过程组
C、监督和控制过程组
D、收尾过程组
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3568112798.html
试题参考答案:C

试题3: 关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是:()。
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关
B、三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3949720995.html
试题参考答案:A

试题4

在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析,估计到各种可能出现的障碍及结果,设想并制定相应的应变措施和应变计划,保持计划的灵活性。这种方法属于( )。
A.流程图法
B.实验设计法
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1309451.html
试题参考答案:D

试题5: 项目范围基线包括()
A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C、批准的项目范围说明书,WBS字典
D、项目详细范围说明书、WBS试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/32570688.html
试题参考答案:A

试题6

UML中的用例和用例图的主要用途是描述系统的( )。
A.功能需求
B.详细设计
C.体系结构
D.内部接口

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1102380.html
试题参考答案:A

试题7

()不是当前我国信息系统服务管理主要内容。
A.计算机信息系统集成企业资质管理
B.信息系统项目经理资质管理
C.信息系统工程监理单位资质管理
D.信息化和工业化融合咨询服务管理
信管网注:系统集成企业资质已取消,该题和相关知识可以不再作答和掌握

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1401717811.html
试题参考答案:D

试题8: 下图某工程单代号网络图中,活动B的总浮动时间为()天。

A、1
B、2
C、3
D、4
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3948920590.html
试题参考答案:D

试题9

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43341492.html
试题参考答案:C

试题10: 对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现的结果包括: () 。
①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”
②肯定,转入详细可行性研究
③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术
④否定,项目应该“下马”
⑤否定,进行机会可行性研究
A、①③④⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、②③④⑤
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4134716685.html
试题参考答案:B

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